【華典阿米巴】阿米巴經營模式如何在企業快速落實

發布時間：2022.9.12   信息來源：華典智慧   瀏覽：2653

日本的稻盛和夫曾經也有過這樣的煩惱，作為日本京都陶瓷株式會社的掌門人，它在上個世紀后期企業的經營中感到了疲憊，因為公司不僅需要它來掌舵，還需要它來管理銷售以及生產，這使得他感覺自身精力完全不能支持這樣的經營。于是他開始思考一家企業該有怎樣的經營才能既達到最高效率，又有很好的利潤。阿米巴經營模式就是在這樣的情況下被稻盛和夫研究出來。

這個模式一經問世，就引起了企業工商界的巨大興趣和熱情。在短短的時間內，無數家企業開始采取阿米巴模式來進行經營，絕大部分企業都實現了利潤的大幅度增長，這也讓阿米巴模式的成功性毋庸置疑。

尤其在目前國內經濟下行的大環境下，如何突圍就成了企業必須選擇阿米巴模式的必要原因。可是對于絕大多數企業來說，沒有一個專家團隊的指導和建設，該如何將阿米巴模式進行自主自助的導入呢？接下來就為大家探討不借助外部咨詢顧問，阿米巴如何自主自助導入。

阿米巴模式總結為就是企業分塊運營，進行獨立核算；緊接著培養出經營人才，最終實現全員參與。搞清楚阿米巴的核心目的之后，就可以想辦法來導入這個模式了。

首先是整個企業要對阿米巴模式的經營哲學有一個深度了解。可以向標桿企業類似經營哲學進行學習，組織整個企業對這種經營哲學進行提煉和研討，然后制定一種經營哲學的推廣方案。

其次進行組織劃分。組織的劃分要根據自身企業的特點，經過前期論證，最后才能落地。

最后就是建立經營會計體系，這套體系以阿米巴模式為中心，進行經營目標的制定，以時間為核算單位，建立會計報表。最重要的是，還必須要建立一套授權監督與審計機制，對每一個分塊進行監督，促進彼此間的協作。

做到了以上這些，阿米巴模式可以算作初步建立了起來。但是還有一個目標千萬不能忘記，那就是培養經營人才。

這要求企業注重“巴長”的培養，要有一個合理的分配制度對效益高的團隊進行獎勵，以求起到促進和帶動作用。這樣的分配制度要拋棄以往根據企業內部等級來進行績效分配，而是要以核算體系為準，以真正貢獻大拿的多為基準。

總之，阿米巴模式的自主自助導入絕非易事，但是也絕非沒有專家顧問就不能自助導入。唯一的核心要求就是要弄清阿米巴模式的原理以及它的三大核心目的。只有如此，阿米巴模式才能又快又好的進入企業。

阿米巴經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。

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