【華典阿米巴】阿米巴經營軟件實施落地發揮阿米巴的最大效應

發布時間：2022.9.13   信息來源：華典智慧   瀏覽：2689

企業推行阿米巴經營，如果不匹配科學的績效考核體系，也就難以取得好的效果。如何能解決阿米巴現有的績效管理問題？答案就是回歸阿米巴經營原點，回歸績效的真正意義——培養阿米巴經營人才與阿米巴經營循環改善。

阿米巴經營帶給企業的不僅是一個化小的組織、一張經營會計報表、一套業績分析體系和一個經營分析會，背后的價值是員工的成本意識和服務意識、對運營的效率和結果的關注，團隊合作的形成、責權利的平衡分配，最終是員工“主人翁”姿態的形成。

阿米巴績效指標管理軟件是阿米巴經營管理模式推進的一項核心要素，將阿米巴績效的關鍵指標先定義，然后收集各指標的歷史數據，根據當年的經營目標制定各阿米巴績效指標的目標值（含必保目標、挑戰目標），月度稽核指標是完成狀況，持續不斷推進經營績效的改善。

我們在進行阿米巴經營模式落地咨詢與軟件實施過程中發現，大部分的企業最大的問題就是不想下功夫扎扎實實把基礎做好，總想在管理上走捷徑、一蹴而就。其實對于企業而言，實現數字化轉型需要踏踏實實地把主營業務做好、做精、做透，從基礎入手，一步一個腳印才是發展和永續經營之道。

阿米巴經營模式的精髓是經營哲學和小單元核算，小單元既是指企業組織可以細分到班組和崗位，也是指工作單元可以細分到工序，阿米巴經營軟件可以依據企業發生的原始業務單據，自動實現阿米巴組織的精準核算以及訂單生產作業、項目、工作的精細核算，讓企業經營管理者實時掌握每一個細分單元的經營現狀，及時做出正確決策，提高企業整體運營效率。

同時，阿米巴經營軟件提供的工作標準化管理功能，可以優化管理流程，提高管理效率，幫助企業建立定額標準、技術標準、工作標準管理體系，為標準成本制定、經營計劃編制、經營分析與經營改善提供支持。

阿米巴經營需要構建與市場掛鉤的、多產品多工序、全員參與、跨小單位的部門盈虧核算制度，而阿米巴軟件的導入使得這些核算更加系統化、協同化。阿米巴軟件落地與阿米巴經營模式落地一樣，需要從整體上進行戰略規劃，再到制定詳細推進計劃，才能在企業中的有序推進項目，發揮阿米巴的最大效應。

 華典智慧阿米巴組織管理軟件是阿米巴軟件之一，為阿米巴的組織結構、多層級管理提供便利性。可以通過多維度篩選出各阿米巴的基礎信息，包括阿米巴關鍵指標信息、阿米巴的實施細則、阿米巴部門職責和崗位描述、薪酬制度與分配規則、盈虧分配規則、內部交易規則、考核標準、領料規定、各崗位操作要求與考核等要素信息化管控。