【華典阿米巴】阿米巴經營軟件會計報表功能

發布時間：2022.9.14   信息來源：華典智慧   瀏覽：2568

實行阿米巴經營的目的是“讓所有員工都參與企業經營”。經營，不只是經營者的責任，每個員工也需要管理好自己的收支，并對自己的利潤負責。為此，就需要把企業組織盡量地劃分成多個小的組織，并在每個小組織中安排一個人當領導，就像經營一家小公司一樣來經營這個小組織。這樣，企業就是一個由許許多多小公司組成的集合體。這就是阿米巴經營構想的起始點。但實際上，我們不能真正地去成立一些小公司。要成立公司法人，就需要在每個公司法人里面設置許多管理部門，這就會產生一些浪費。

在阿米巴經營里，要求員工也像經營者一樣來考慮阿米巴的收支，考慮自己的工作。但實際上，大多數員工都沒有真正學習過經營。想要讓一沒知識、二沒經驗的員工參與企業經營，就需要將經營變得簡單易懂。“只要能填寫家庭收支表，你就能從事企業經營”，阿米巴經營會計報表做到了這一點。

一、用會計來賦權
阿米巴的分權模式與經營會計是相互作用的，會計是量化賦權的工具。
用經營會計來進行賦權，就是在給予權利的同時，時刻通過《阿米巴經營會計報表》來掌握各阿米巴單位的實際運行情況，實現權利和責任的高度統一。權利越大，責任也隨之越大，每個責任都對應著一個會計數據，在這種賦權體制，還可以避免許多部門間扯皮、貪污腐化、以權謀私等現象的發生。

二、通過核算數據做出事前計劃、事中控制、事后分析
事前計劃：計劃比實際更重要。經營會計除了每天記錄經營的各種數據，還會以附加價值作為衡量標準，要求在每個月的月初為每個數據的達成制定一個計劃。計劃水平的高低是企業經營管理水平高低的直接體現。

事中控制：在實際經營的過程中，時刻將現場數據同計劃進行對比，經營者得以與經營現場直接關聯，一旦某項數據偏離計劃，就需要迅速找出問題的差距所在，并分析原因。事后分析：用《阿米巴經營會計報表》來評價各個阿米巴單元完成計劃的情況，針對各阿米巴單元的評價結果，分別提出相應的措施。

三、始終堅持銷售最大化、費用最小化的原則
銷售最大化、費用最小化是任何經營都要遵守的原則。
在縮減經費方面，首先通過《阿米巴經營會計報表》，清晰地了解各個阿米巴的費用狀況。在反復類比的過程中，通過經驗交流的共享，推動各方面的循環改善，就可以讓各阿米巴都掌握相應的費用降低方法，實現公司整體費用的大幅下降。

四、關注數據的背后、關注整體
阿米巴經營強調數據，但過分強調用核算數據來評價阿米巴的貢獻同樣是一件危險的事情，阿米巴經營不贊成只注重成果主義的做法，但是也不提倡對所有員工的待遇搞“一刀切”。

阿米巴經營不苛求對數據本身的貢獻，但是極其關注數據背后的刻苦鉆研和不懈努力。對于那些不斷奮斗，持續為企業整體的發展帶來貢獻的人，也會在薪金、嘉獎、精神獎勵等方面體現出來。

五、身不離表，時刻掌握企業真正狀況
每個阿米巴領導查看經營會計報表和單位時間核算表，通過報表掌握企業經營的實際狀況。此外，也可以從宏觀上了解整個企業的發展局勢，可以透過報表上的數據從微觀上把握好每一個細節。因此，要想真正發揮出經營會計的作用，必須認真分析研究會計報表每一個數據背后的問題，而不僅僅是發揮其簡單的數據統計功能。

華典智慧阿米巴核算軟件能實時快捷地收集經營數據，將年度計劃、月度預定、實績按照組織架構進行自動集計、分配、征收，多層級、多維度、多形式展示各個阿米巴部門的核算數據，整合每月各阿米巴的收入和支出數據，導出損益表及各收入支出項的縱向和橫向對比數據，使各阿米巴的經營情況一目了然，并且清晰的發現待改善的問題點，為管理者提供有參考價值的決策依據，幫助經營者隨時把握經營狀況并迅速做出正確的經營判斷，對阿米巴經營的核算表信息進行系統一體化管理，真正實現企業的全面大數據化管理。