【華典阿米巴】企業通過內部交易實現阿米巴經營獨立核算

發布時間：2022.9.15   信息來源：華典智慧   瀏覽：2562

導入了阿米巴經營，即便是生產部門也能看到自己創造的利潤。制造企業是通過生產制造來獲得利潤的，這也是制造企業存在的意義。所以考慮利潤的不能僅僅是銷售部門，生產部門也要參與進來。為了明確公司內部各個部門的結算，我們使用“企業內部交易”這個特殊的機制。

企業內部交易，是指將每個阿米巴都看成是一家獨立的公司，在阿米巴之間發生產品移動的時候，將其看作在企業內部發生了買賣交換。阿米巴的生產總額，是企業內部阿米巴向其他阿米巴銷售的“內部銷售”總額加上企業對外銷售的“對外銷售額”之后，減掉企業內部阿米巴之間發生的“內部購買”而得出來的數值。再從這個生產總額之中減掉生產過程中花費的經費，就是我們所說的差額收益。

而這里的“經費”，則是由“原材料費用”、“外包加工費”、“電費”等直接經費和“總公司經費”、“工廠經費”、“銷售手續費”以及“利息費用”等間接經費兩部分組成。

另外需要注意的是，人工費是不包含在經費里面的。這樣做的原因，是因為阿米巴被劃分成了非常小的組織，如果將人工費也核算在內，那么每個人的工資額度就相當于被公開了。而相互知道了工資額度之后，工作崗位里的氣氛和關系有時候就會變得比較尷尬。所以在這里，我們用差額收益除以總勞動時間，將“單位時間附加價值”算出來，用這個指標來把握各個阿米巴的利潤狀況。

將對利潤負責的部門明確化，并引導企業全體員工共同努力實現利益最大化，這就是阿米巴經營的目的。阿米巴經營，就是運用“部門單位結算制度”的手法，利用“單位時間附加價值結算表”這種像家庭收支表一樣的賬目表，對每個阿米巴的銷售額、利潤、經費、勞動時間等進行即時的細致管理。

阿米巴之間進行內部交易的時候，以及向企業外部銷售的時候，或者是通過采購部門從外部采購原材料的時候，只要有物品和金錢的移動，這個時候就必須要有單據的移動，也就是說，單據和物品或者金錢是“一一對應”同時移動的。這些單據上面所記載的信息就是預測阿米巴經營業績的依據，因此，想要讓阿米巴經營順利運轉，首先要保證單據能及時迅速地記錄并跟隨物品或金錢同步移動起來。

在單位時間附加價值結算表里面，沒有財務專用的項目術語，而是通過通俗易懂的管理會計的方法展示出來。看到這里，如果具備一定會計知識的人，相信已經覺察到阿米巴經營實際上就是一種管理會計。會計，既有按照會計準則和會計法規來操作的以向企業外部進行報告為目的的“財務會計”，也有為企業的經營決策提供參考信息資料的“管理會計”。要想讀懂財務會計做出來的利潤表，沒有一定的財務會計知識是不行的；而單位時間附加價值結算表就像家庭收支表那樣將每個阿米巴的收支明白清楚地列示出來，即便是沒有會計方面的專業知識也能很容易理解。

單位時間附加價值，是阿米巴進行結算管理時采用的一個非常方便的指標。其實非常簡單，就是從賺到的錢中，扣除花費的經費，然后再用總勞動時間一除，就可以算出來。不論阿米巴里面有5個人或是10個人，因為是除以總勞動時間，所以它不會受到阿米巴規模大小的影響，適用于所有的阿米巴。

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