【華典阿米巴】阿米巴經營模式對管理的優勢

發布時間：2022.9.16   信息來源：華典智慧   瀏覽：2568

 

阿米巴經營模式有三個目的：一是確立與市場掛鉤的部門核算制度，二是培養具有經營者意識的人才，三是實現全體員工共同參與經營。

那么如何培養具有經營者意識的人才？

 

根據需要把組織劃分成若干個小單元，把公司重組為一個中小企業的聯合體。把各個單位的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具有經營者意識的人才。即時是在公司規模不斷擴大、經營者和各部門負責人無法管理整個公司時，只要把組織劃分為若干個小單元，采取獨立核算，那么該單元的領導就可以準確地把握本單元的情況。同時，由于劃分后的組織人數少，因此主管這些小單元的領導可以比較容易地掌握日常工作的進展情況，進行工序管理，即時沒有特別高的管理能力和專業知識，也能夠正確地進行本部門的運營。

 

盡管是個小單元，但像這樣被委以經營權后，單元領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉變為作為領導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，于是這些領導中開始不斷涌現出能與我一同承擔經營責任的經營伙伴。

 如何實現全體員工共同參與經營？

通過激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。其實阿米巴經營模式通過打造特色人才使企業內人才濟濟，讓員工從“執行者”轉變成“經營者”，使每一個員工都能實現自己的老板夢。

 

阿米巴經營管理模式以先進的管理手法為依托，緊抓人心弱點，致力于建立領導威嚴并使得公司內凝聚力更強，通過各種先進優化的管理措施使企業躋身于同類企業的佼佼者，那么知名的阿米巴管理模式對用人管理有哪些優勢呢？

 

一、可打造精英人才

阿米巴經營管理模式中一直致力于企業通過拔高形式選拔出一批優秀的管理人才以及基礎一線工作人才，人才是企業事業成功的基礎，只有打造精英團隊才可不斷促使企業朝著正確方向發展，因此阿米巴經營管理模式中會教授企業管理人先識人再用人，正所謂兵在于精而非在于多。

 

二、提高用人效率

值得信任的阿米巴經營管理模式中致力于將企業文化隱藏在細節當中，領導則決定員工的行為，除了會使管理層成為管理達人以外還可提高基層員工的工作效率，使企業的用人效率得到大幅提高，減少用人資源的浪費，讓人力資源配置更加合理，能夠降低人力資源部分的支出。

 

三、可引導員工良性競爭

阿米巴經營管理模式中充分尊重優勝劣汰的法則，根據末位淘汰法則讓團隊處于良性競爭的狀態之內實現各員工綜合素質的快速成長，通過引導員工良性競爭既能夠提高企業的生產能力，也可以規避惡性競爭帶來的一系列后續問題，尤其適合一些中大型企業所運用。

 

因此阿米巴經營管理模式當中是致力于培養員工一股繩精神，通過增加員工的自豪感培養員工的個性化思維，使其在工作過程當中更加游刃有余。

 

有眾多企業通過采用阿米巴管理模式后起到了力挽狂瀾的作用，而且也作為企業發展決策中的重要大計，阿米巴管理模式也切實為企業提供了眾多適用的管理方案。

 

華典智慧在阿米巴經營實踐上有著10多年專注阿米巴咨詢+軟件領導者,是國內唯一一家敢于承諾效果的阿米巴,阿米巴經營,阿米巴經營模式,阿米巴管理模式,阿米巴創新經營,深圳阿米巴,阿米巴模式課程的阿米巴咨詢機構，豐富的實戰經驗，已經為中國200多家制造類、服務類等企業提供阿米巴落地咨詢服務，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。阿米巴經營所倡導的管理思想是“劃小核算單元，人人成為經營者，用市場手段配置資源、激勵員工”的理念。內部市場化管理可以有效激發組織內部活力，增強企業整體盈利能力。當企業組織效率不高、人心不穩、內部流通不暢的時候，導入阿米巴經營是一種明智的選擇。

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