【華典阿米巴】阿米巴經營背后的核心思想“經營模式核心”

發布時間：2022.9.16   信息來源：華典智慧   瀏覽：2568

現在，很多中國企業希望學習和引進阿米巴經營。“阿米巴經營”到底是什么?企業里每個人對此都有著不同的理解。

這不禁讓人想起盲人摸象的故事，現在許多中國企業在學習阿米巴經營時正是如此。經營學中有一條基本原理，即“定義決定結果”。也就是說，對于阿米巴經營這一概念的定義理解程度的高低，直接決定了它在企業中的實施效果。

如果僅僅模仿阿米巴經營的一些表面做法，而不能深人到阿米巴經營背后的本質，一定不會取得預先想要的結果，或者說會走大量的彎路。現在很多中國企業讀了阿米巴經營的書，就照著書上的方法論去生搬硬套，卻發現在自己的企業根本行不通。“西施犯病時手扶胸口，雙眉緊蹙，比平時更美麗。東施學著西施的樣子扶住胸口，皺著眉頭，反而更顯丑陋。”就是這個道理。

因此，我們中國的企業要做阿米巴經營絕不能做和京瓷一樣的阿米巴，而是要首先學習稻盛和夫阿米巴經營背后的核心思想，掌握這種符合大道(不分國界、不分行業、不分企業)的經營原理及原則，來構建自己企業的系統經營管理體制，最終做出符合我們中國企業特點的“阿米巴”。如果我們只是摸到阿米巴的一條腿或者一只耳朵，就去高調地在自己企業宣布說要推行阿米巴，那么隨時都可能因為違背經營的原理及原則而走偏。

那么阿米巴經營背后的核心思想的經營模式核心有哪一些呢？

1、實效數據是管理會計的基礎

阿米巴經營模式是以數據管理為基礎，數據可以使簡短的對話變得更加具體。各級管理者和員工通過數據可以很容易地把握經營現狀，并在此基礎上于短時間內進行更加具體的溝通，及時采取相應措施。數據化管理的關鍵是實績一出來就立刻討論，并采取相應措施。

2、單位時間核算是管理會計的核心

阿米巴經營的目標只有一個，那就是“單位時間內追求銷售額最大化和經費最小化”。單位時間核算制度是京瓷公司獨創的一種會計體系，讓不懂財務的員工也能輕松地核算。

  “單位時間核算表”不僅包括了阿米巴的收支情況，而且還計算出該差額的附加值，該附加價值除以總的勞動時間得出每小時的附加價值。如此一來，就可以一目了然地了解自己所屬的阿米巴每小時產出多少附加值。另外通過對單位時間核算表的目標與業績進行比較。阿米巴領導可以實時地掌握事先制定的銷售目標。生產目標，經費支出目標等的實際進展情況，隨時采取必要的措施。

3、利潤體系是管理會計的目標

阿米巴經營的目標是每個阿米巴都是利潤創造者，都是利潤主體，它改變了傳統企業責任中心的劃分。