【華典阿米巴】引入阿米巴經營必須明確其目的和意義

發布時間：2022.9.17   信息來源：華典智慧   瀏覽：2365

在公司里，光是制造部門就有各種各樣的阿米巴在開展活動。其中，既有做熱銷產品、業績驕人的阿米巴，也有做長線產品、長期堅守傳統的阿米巴，還有拓展新事業、開發新產品的阿米巴。雖然各種阿米巴所處的環境不同，但是，不管哪種阿米巴，為了拓展本部門的事業，首先必須明確其事業的目的和意義。

對于領導人自身而言，當然需要明確做事業的目的。而一個集團為了團結一心，推進事業，就必須明確事業的“大義名分”。這個事業對于社會具備何種意義，將做出何種貢獻，必須確立高層次的事業目的。

京瓷公司的阿米巴經營理念是：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。”其中的“全體員工”，不僅是員工，也包括作為經營者的我這個人在內。既包括經營班子又包括普通員工，總之要追求上上下下所有人的幸福。同時，希望通過技術和事業為人類社會的進步發展做出貢獻，從這個意義出發，又加上了“為人類社會的進步發展做出貢獻”這一句。

這一經營理念，是創業當初，作為經營者，我還沒有任何經驗的時候制定的。這是一個非常質樸的理念。但它明確地揭示了公司經營的目的，這是一個為了集聚到公司來的所有人的幸福而創建的公司，同時，它還要通過事業對人類社會的進步發展做貢獻。公司的目的就要符合這樣的大義名分，公司的目的必須獲得員工和客戶，以及所有關系者的共鳴。

所以，經營者必須明確“為什么要開展這項事業”這一事業的目的意義，而且從平日起就要把這種目的意義向各部門的領導人做充分的解釋。而各部門的領導人要把這一目的意義針對自己負責的事業，用自己的語言向部下做出說明，將這意義滲透下去。這樣做才能讓員工們團結一心，全力投入工作。

同時，所謂經營，就是每天判斷的積累。其結果成為實績顯示出來。所以，對于領導人，特別需要他能做出正確的判斷。為此，領導人從平時起，就必須努力掌握“作為人，何謂正確”這一普遍性的哲學原理。

領導人在自己掌握正確的判斷基準的同時，還要做出努力，讓自己的部下共有這一判斷基準。在會議上，在工作現場，在一切經營活動中，有關正確判斷的方法，解決問題的方法，領導人都要對部下做指導和教育。通過反復的指導教育，讓大家共有哲學，提高經營者意識，這才是最重要的。

阿米巴經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。

華典智慧在阿米巴經營實踐上有著10多年專注阿米巴咨詢+軟件領導者,是國內唯一一家敢于承諾效果的阿米巴,阿米巴經營,阿米巴經營模式,阿米巴管理模式,阿米巴創新經營,深圳阿米巴,阿米巴模式課程的阿米巴咨詢機構，豐富的實戰經驗，已經為中國200多家制造類、服務類等企業提供阿米巴落地咨詢服務，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。阿米巴經營所倡導的管理思想是“劃小核算單元，人人成為經營者，用市場手段配置資源、激勵員工”的理念。內部市場化管理可以有效激發組織內部活力，增強企業整體盈利能力。當企業組織效率不高、人心不穩、內部流通不暢的時候，導入阿米巴經營是一種明智的選擇。