【華典阿米巴】阿米巴經營能為企業解決哪些問題

發布時間：2022.9.17   信息來源：華典智慧   瀏覽：2569

 

在《創造高收益的阿米巴模式》中，阿米巴模式的導人能夠促使企業組織脫胎換骨，并總結出五大目的:①實現全員參與的經營;②以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識;③實行高度透明的經營;④自上而下和自下而上的整合;⑤培養領導人。同時，通篇圍繞賦權來闡述阿米巴經營，并認為阿米巴經營的本質就是一種賦權管理模式，核心是通過賦權來實現全員參與的經營。

 

從不同的角度來看，阿米巴經營解決了企業經營不同維度的問題。其實，對于任何一個想要實現健全成長的企業，必須同步解決企業經營的三大根本問題:

一、方向問題(正確的企業發展方向與經營策略)；

從“企業的發展方向和經營策略”來看，阿米巴經營幫助企業和管理者確定正確的企業發展方向和經營策略。

無論是大型公司還是微型企業，在從創立到發展的總過程中明確自身的行業方向是基礎條件。

 

阿米巴經營模式也正是以公司企業的定位為前提，再實地深入到內部進行經營策略的制定和完善。一個企業只有準確定位自身的發展模式，才能不斷壯大。

 

二、培養人才(快速培養并能留住經營人才);

以制度管理的員工往往會害怕觸碰制度而做出很多妥協、將就的工作態度，積極性很低，也容易讓制度打擊提高員工流失率，比如懲罰制度，變態的加班、休假制度會讓很多有能力的人流失。

 

以經營為核心其實是實現付出與得到成正比的管理制度，充分利用了員工能力增加主動性和積極性，員工當然愿意留下。

 

阿米巴經營的另一種思路是換崗不換薪，很多公司人才不想挪窩，主要是擔心收入水平。阿米巴人才制度以經營人心為本，在充分保障員工物質條件的基礎上，讓員工接觸更多的工作內容，提高了人才能力。

 

三、系統經營體制(搭建出實現公平、公正、公開的人才賽馬舞臺)；

阿米巴經營模式就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間、成長的空間，激發每一個人發揮最大的潛能！

 

并非所有千里馬都會被“伯樂”賞識，通過中國式阿米巴經營讓每個員工一個參賽的資格、一個比賽的場地、一個勝利的機會；通過事實與數據來證明自己的努力與能力。人人是人才,賽馬不相馬.通過中國式阿米巴經營機制的賽馬機制，激發個人與團隊的熱情。

 

稻盛和夫在經營過程中一再強調經營理念的重要性，并反復說明“在考慮經營的戰略、戰術之前，更應遵循經營的原理·原則”。目的就是讓員工在堅持經營理念和經營原則的基礎上，充分發揮每一個員工的創造性，實現全員參與經營。此外，通過制訂嚴格的經營計劃，抓住過程中的業績監控、評價，把管理簡單化，保障授權的風險和經營高收益。

返回