【華典阿米巴】阿米巴經營軟件如何助力企業提高效率

發布時間：2022.9.17   信息來源：華典智慧   瀏覽：2896

阿米巴經營模式是由稻盛和夫先生獨創的一套經營管理模式，目前已被譽為“世界上最值得學習推廣的經營管理模式”， 阿米巴經營模式的本質就是將企業分割成眾多小的組織體(阿米巴)，各個阿米巴獨立核算、獨立經營，并培養具有經營意識的領導人，讓全體員工參與到企業經營中，實行類似家庭賬本式管理。

阿米巴經營會計是從經營的角度出發，正確地把握企業活動的真實情況，對于經營的重要性不言而喻。通過全員核算，徹底將原來的被動管理轉化成自主經營。那么阿米巴經營軟件如何助力企業提高效率呢？

一、根據阿米巴阿米巴經營會計衡量部門貢獻度，加強目標意識
   通過迅速的經營結果反饋，能給予員工意識上強有力的影響，激發他們更加努力向上的能量，不斷挑戰高目標。同時，各個部門的經營結果也能通過核算結果進行衡量。

阿米巴的確是一個十分優秀的經營管理體系，但作為學習者，我們不但要學習阿米巴的具體操作手法，更要了解實施阿米巴的條件、思路。最后，對那些已經成功導入阿米巴的企業提個建議，為一個企業帶來盈利的，最重要的不是削減成本，而是速度，后者對盈利的貢獻遠大于前者，一個成功的優秀企業家注定是一個成功的實踐者，但一個好的實踐者未必能準確總結出使他獲得成功的重要因素。知己知彼，才能做出正確的選擇。

和傳統的管理體制相比，阿米巴經營模式不是一種簡單的雇傭關系，而是生成了獨立的結算單位，讓企業和員工的利益都能得到最大化。在這種制度的影響下，管理者考察的就是員工的盈利能力，這個是直接和市場環境掛鉤的，比考驗員工的技術能力、勤勞程度更要接近競爭的實際需求。

二、通過阿米巴經營會計培養有經營意識的人才
    讓基層干部、員工學習并負擔和企業經營者一樣的課題，通過數據的核算，培養其經營意識。員工的經營意識得到提高，從一個打工者轉變成“小老板”，人人關注到公司整體利潤的提升。

   阿米巴經營是一把雙刃劍，組織劃分的科學與否，核算規則制定的公平合理與否，是否掌握了運用要點和技巧都會影響其效果。如果這些方面處理不好的話，企業則會陷入部門間產生內耗、管理成本增加的弊端。

三、通過阿米巴經營會計進行改善，降低經費，提升利潤
   阿米巴單位時間核算就可以直接幫助現場員工進行改善，提升經營利潤。如果銷售額已經穩定，提升利潤就要降低經費；如果費用已經難以下降，提升利潤就要提高效率，縮短標準工時。提升企業經營利潤，就要時時刻刻運用單位時間核算表，快速改善現場工作，運用創新思維進行利潤增長點的打造。

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