【華典阿米巴】什么是“阿米巴創新經營”，主要目的是什么

發布時間：2022.9.19   信息來源：華典智慧   瀏覽：2568

阿米巴起源于日本，由日本企業家稻盛和夫獨創，并運用阿米巴經營方法讓京瓷等兩家公司進入世界500強，后又運用這一模式拯救即將破產的日本航空公司，讓巨虧的日航不到三年時間贏利并進入世界500強，稻盛和夫阿米巴經營模式讓三家公司進入世界500強，目前全世界絕無僅有，被稱為“經營之神”。

一、阿米巴經營：

所謂“阿米巴經營”，是稻盛和夫先生獨創的經營手法。就是把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。

1、企業領導人具備應有的倫理道德，具備哲學。這種哲學用一句話來講就是：“作為人，何為正確？”

2、必須確認人們一致認同的正確的“經營哲學”，并構筑依據這種哲學的“經營管理體系”。

二、阿米巴創新經營模式的目的：

1、“確立與市場掛鉤的部門核算制度”

公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。

雖然阿米巴是小組織，但開展經營必須要進行收支計算，需要掌握最基本的會計知識。因此，有必要建立一個讓缺乏專業知識的人也能夠掌握阿米巴核算的體系，這就是“單位時間核算表”（即：內部交易會計）。單位時間核算表不僅包括了各個阿米巴的收入和經費，還計算兩者的差額，也就是附加價值。以該附加價值除以總勞動時間，就得到了每小時的附加價值，通過這種體系可以非常輕松地掌握自己所屬的阿米巴每小時創造了多少附加價值。

同時，通過對單位時間核算表的目標與業績進行對比，阿米巴領導就可以實時地掌握在月初制定的銷售額目標、生產目標、經費支出目標等的實際進展情況，隨時采取必要措施。

公司經營的原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這項原則，就要把組織劃分成小單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。

2“培養具有經營者意識的人才”

根據需要把組織劃分成若干個小單元，把公司重組為一個中小企業的聯合體。把各個單位的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具有經營者意識的人才。同時，由于劃分后的組織人數少，因此主管這些小單元的領導可以比較容易地掌握日常工作的進展情況，進行工序管理，即使沒有特別高的管理能力和專業知識，也能夠正確地進行本部門的運營。

盡管是個小單元，但像這樣被委以經營權后，單元領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉變為作為領導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，于是這些領導中開始不斷涌現出能與我一同承擔經營責任的經營伙伴。

3、“實現全體員工共同參與經營”

激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。

阿米巴落地需要實現“人人都是經營者”，在執行中必須做到權力下放，且直接下放到基層。對于是否實行權力下放，是不能一概而論的。既要考慮合適的時機，又要考慮地域的特點。

阿米巴企業經營模式就是以阿米巴領導為核心，讓其自行定制各自的計劃，并依靠全體員工的智慧和努力來完成目標。通過分權達到了整體有序的管理，讓每個員工都能成為主角，主動參與，調動積極性，進而實現全面參與。把阿米巴的經營權下放給阿米巴的領導，從而培養領導者意識的人才。

華典智慧在阿米巴經營實踐上有著10多年專注阿米巴咨詢+軟件領導者,是國內唯一一家敢于承諾效果的阿米巴,阿米巴經營,阿米巴經營模式,阿米巴管理模式,阿米巴創新經營,深圳阿米巴,阿米巴模式課程的阿米巴咨詢機構，豐富的實戰經驗，已經為中國200多家制造類、服務類等企業提供阿米巴落地咨詢服務，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。阿米巴經營所倡導的管理思想是“劃小核算單元，人人成為經營者，用市場手段配置資源、激勵員工”的理念。內部市場化管理可以有效激發組織內部活力，增強企業整體盈利能力。當企業組織效率不高、人心不穩、內部流通不暢的時候，導入阿米巴經營是一種明智的選擇。

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