【華典阿米巴】構建阿米巴經營必須掌握經營的原理·原則

發布時間：2022.9.19   信息來源：華典智慧   瀏覽：2689

目前的中國企業家，大部分尚處于只盯著“錢”來經營企業的局面。認為員工拿了工資，就應該為企業做貢獻，企業多發獎金，這就是對員工好。這與真正意義上的阿米巴經營有著巨大差別!

稻盛和夫一方面非常強調給予員工物質上的富足，另一方面他又認為，真正的對員工好，核心并不是體現在給員工發多少工資，分多少股權，而是要培養員工成才，讓員工實現個人的人生價值。因此，在京瓷設計晉升制度時，員工成為阿米巴負責人或被撤銷阿米巴負責人的職位，那都只是崗位的變動，其工資收入不會受到任何影響。員工在京瓷得到了更多的培訓機會，學會了為人處世的正確道理，提升了自身的人格和能力，員工不會因為職位的升降而影響士氣，反而增加了對企業的忠誠度。真正意義上的阿米巴經營，是一切從培養與企業家理念一致的人才出發，實現全員參與經營。

在學習阿米巴經營的時候，由于中國的國家體制、文化、員工素質等都與日本不一樣，的確不能照搬照抄，那么如何掌握阿米巴經經營的原理·原則?

阿米巴經營在每個企業的表現形式各不相同，但其背后的原理是一樣的，只要我們掌握了原理，阿米巴經營在中國企業并非不能實現。“阿米巴經營就是一套“化員工被動為主動”的系統解決方案，它傳承可東方優秀企業“一手經營’一手算盤”的共有的經營訣竅，是一種不用分行業、不分規模、不分業種和業態的經營真諦。”

原理是客觀存在的自然規律，它不會因個人的主觀感受而不同；原則是企業內部的做人做事的原生態規則，它受個人的經驗經歷、價值觀、人生觀、世界觀的影響而不同。

原則可以讓事情變得簡單，經營行為符合原則，就果斷去做，不符合原則，就果斷否定。阿米巴經營的原理·原則是需要每個企業家懂得的，并不是需要每個企業家都經過長時間的摸索才能掌握的，而是能夠通過學習體悟快速掌握的。

因此，唯有懂得了阿米巴經營的原理·原則，才能擺脫教條主義，進而創造中國的阿米巴經營。如果在經營企業的時候，不能從原理和原則出發，僅僅從表面的數字和具體方法的層面去指導員工，不僅會禁錮員工的創造力，限制員工的進步，也不可能實現阿米巴經營的落地。因為一個具體方法往往只能解決一個問題，而現實中的經營信息是瞬息萬變的。

所以，在經營的過程中，經營者只需要看到問題背后的本質，掌握經營的原理·原則，并傳達給員工。至于具體每件事的方法和流程，員工可以自己去思考，自己去用心，這樣不僅培養了人才，也可以讓員工親身體會阿米巴經營哲學的作用，更好的貫徹阿米巴哲學和阿米巴經營理念。