【華典阿米巴】阿米巴經營如何構建組織體系

發布時間：2022.9.20   信息來源：華典智慧   瀏覽：2569

阿米巴經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉；阿米巴經營模式是把企業分成若干個小單元，以“巴長”為核心，最終實現全體成員共同參與經營。劃分阿米巴、首先必須設置確切的組織架構，其次必須從“粗”到“細”。

從宏觀到微觀阿米巴的組織體系可以分為:整個企業、事業部、SBU/部門工段工序等不同層級水準的阿米巴。因此，首先必須設置好事業部、部門等大阿米巴，再進行細分組織，方可起到有效作用。

推行阿米巴的初期，不宜將公司組織劃分得太細。因為要對每個阿米巴單元進行獨立核算，則必然涉及與相關阿米巴單元的定價問題，再加上每個阿米巴單元需要根據市場情況進行不斷的重組或合并等，其協調過程是比較繁瑣的，還有企業人才是否充足等因素。所謂確切的組織架構就是要與經營策略相匹配。能貫徹經營方針和經營者的經營意志，這是劃分阿米巴組織的前提。

因此，阿米巴經營模式的推行是一個由“粗”到“細”的過程，欲速則不達。在剛開始，一定要量力而行。否則，其內部交易運作成本就大于總體收益，這樣就得不償失了!行業及企業發展的不同階段、業務構造等不同，對阿米巴單元的劃分也不同，即使是同一行業，各企業也有自己的方式。

企業內部交易就是實現內部市場化，是指把市場機制引入企業內部，在企業高層總體調控之下，使企業的上下流程、上下工序和存在服務關系的部門、崗位之間，把原來由行政手段（計劃、調度、會議、行政命令等）推動下的彼此分工協作，變為買賣關系、有償服務和契約關系，自行調節運行。

但是，無論何種方式劃分都要格外慎重，每個分出的阿米巴單元都必須符合四個基本條件:

1、收入來源明確，為獲取這些收人而產生的支出能夠清晰計算。

例如，一般中小企業職能部門由于沒有對外進行銷售的業務，因此不能作為阿米巴獨立出來;但對于大的集團企業，其有些職能部門如海爾大學培訓部，既為自己內部提供服務，同時以其獨特專業優勢也為外部提供服務，就可以作為阿米巴。

2、具備獨立完成某項業務的能力。

例如，項目制銷售往往有客戶信息收集、需求了解、標書制作、投標公關、工程服務、收款，整個過程緊密相關聯，如果不能獨立完成業務，就不能將其項目下屬的每個單位都劃分成阿米巴單元。

3、能夠貫徹公司整體的目標和方針。

例如，一家企業有兩個項目，其中一個是新項目，已經進行了初期投資。這時新項目尚不能劃分成阿米巴單元進行獨立核算，因為此時除了“一把手”外還沒有其他的人能對此項目負責，還不能完全貫徹公司整體的目標和方針。

4、具有可以被授權的阿米巴“巴長”人才。

阿米巴的經營本質是量化授權的經營，因此劃分阿米巴之前必須有可以被授權的經營人才存在。

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