【華典阿米巴】阿米巴經營的前提條件

發布時間：2022.9.20   信息來源：華典智慧   瀏覽：2569

“阿米巴經營”能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，而這些正是京瓷集團之優勢的根源。另外，“阿米巴經營”的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統。同時，由于責任明確，能夠確保各個細節的透明度。

實施“阿米巴經營”有兩個前提條件。

第一是企業經營者的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經營”的首要前提條件。

第二個前提條件是所謂“哲學共有”。稻盛哲學里有“以心為本的經營”、“伙伴式經營”、“玻璃般透明的經營”以及“動機至善、私心了無”等內容。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業整體著想的“利他之心”，“阿米巴經營”將難以推行。換句話說，在實施“阿米巴經營”的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要“作為人，何謂正確”這種高層次的哲學。

在此最先加以說明的要點，可以說事關阿米巴經營的成功與否，也就是如何劃分復雜的公司組織。組織的劃分必須準確地把握亊業的實際情況，并以此為依據進行劃分。為此，我認為必須具備三個條件。

第一個條件是為了劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算組織，需要“有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需的支出”。為了采用獨立核算制，必須要能夠計算收支，為此必須準確地掌握獨立組織的收入和支出情況。

第二個條件是“最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業務的單位”。

正因為阿米巴是作為一項獨立業務而成立的，所以其領導才有可能鉆研創新，萌生出工作的價值。所以阿米巴必須是獨立完成業務的單位。就這一點，我想用陶瓷生產部門的例子進行說明。

在京瓷的生產部門中最先被劃分成阿米巴的是原料部門，這是生產工序中最早的一道工序，起著調配原料的作用。在準備把原料工序作為一個阿米巴獨立出來的時候，從“獨立完成業務的單位”這一條件考慮，我擔心是否會將組織結構過分細化。

這是我偶然注意到在當時有廠家向京瓷這樣的陶瓷生產商銷售已經調配的原料。既然有把原料調配當作經營業務的公司，那么京瓷完全可以把原料的低價采購、調配，并銷售給下道工序的成型部門當作一項獨立的業務。于是我下決心把原料部門劃分出來作為一個阿米巴。

第三個條件是“能夠貫徹公司整體的目標和方針”。即使能夠明確計算收支狀況、是一個能夠獨立完成業務的單位，但是如果妨礙公司方針的實施，就不能把它獨立成一個阿米巴，其理由是如果將組織細分成阿米巴后，公司內部的協調機制被分割得支離破碎，那就無法完成公司的使命。

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