【華典阿米巴】阿米巴的“自由”是有條件的

發布時間：2022.9.20   信息來源：華典智慧   瀏覽：5890

阿米巴經營模式將企業劃分成一個個小的“阿米巴單元”，每個阿米巴都有自己的經營會計，對成果進行獨立核算、自主經營。每個阿米巴單元的領導者(即“巴長”)必須以一個經營者的姿態，帶領整個團隊實現“銷售額最大化、經費最小化”。

實施阿米巴經營之后，實際上是一個量化分權的過程，企業的權力不再集中在老板一個人或是高層的幾個人手里，而是分給了每個阿米巴“巴長”，甚至是分給了每位員工。于是，一些企業錯誤地認為，阿米巴“巴長”對自己小組的經營目標與方向有著全部的決定權。不可否認，阿米巴經營與聯產承包有不少相似之處，例如、劃分自主經營體、下放一定權力讓阿米巴單元獲得了空前的自由等。但任何自由都不可能是絕對的自由，都有存在的前提條件。

阿米巴組織高自由度的前提是阿米巴小組的任何決策都要與企業的經營理念、經營方針相一致。企業經營理念核心包括三個部分，使命、愿景、價值觀。今天有些企業也會有些口號或者精神，但是我覺得主體的部分還是使命、愿景、價值觀。

如果阿米巴小組的決策是與整個企業大方向相悖的，那么它已經不具備作為一個阿米巴小組的條件了。試想，如果一個企業被劃分為幾百個各自為政的組織，那豈不成了一幫商人在一起做生意，又如何能確保企業朝統一的方向前進?當每個阿米巴小組在獲得權力之后，各阿米巴小組的“巴長”為了本部門成員的利益而改變核算，為了創造盡可能多的利潤，肯定容易出現利己主義的傾向。為了追求自身阿米巴的最大利潤，而無視他人的利益，那么公司內部的人際關系就會變得僵硬、緊張。

阿米巴經營的本質告訴我們，“分”是手段，是表象，“合”才是經營的目的。企業的經營就和人的經營是一樣的。一個企業如果完全機械化地去看待，它是沒有生命的、沒有人格的。如果把企業的經營比作人體的話，那么就要讓人體的各個部件、各個細胞進行充分的協調，高度的統一，其首要條件是共用一個大腦。這個大腦就是我們所講的企業的經營理念，它是基礎，而各個細胞就相當于各個阿米巴小組。

要實現各個阿米巴小組高度的協調統一，其根本就是要抓住人心。不先“齊心”怎能腦筋往一處想，又談何“協力”?案例中秘書的表述讓我們感覺到，在該公司里，人與人之間的聯系只剩下了利益紛爭，“利他之心”蕩然無存。阿米巴小組的自由成了無條件、無原則的自由。劃分后的阿米巴小組很難形成合力，完全背離了阿米巴經營“分權”是為了更好“集權”的最終目的。

阿米巴經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。