【華典阿米巴】使阿米巴經營軟件編制經營報表

發布時間：2022.9.22   信息來源：華典智慧   瀏覽：2898

 

阿米巴經營帶給企業的不僅是一個化小的組織、一張經營會計報表、一套業績分析體系和一個經營分析會，背后的價值是員工的成本意識和服務意識、對運營的效率和結果的關注，團隊合作的形成、責權利的平衡分配，最終是員工“主人翁”姿態的形成。

 

全面預算管理在國內已推行多年，但成功案例不多，很多企業還停留在預算編制階段，沒有發揮出預算管理應有的預算控制和預算分析作用，根本原因在于預算編制與業務脫節、沒有定額標準做支撐、編制的預算不準確，從而失去了應用的作用。

 

阿米巴經營軟件提供的預算管理模塊，與阿米巴經營核算緊密結合，來源于業務，服務于業務，以定額標準為基礎，采用零基預算與增減量預算相結合的編制方式，以銷量預算為起點，依據定額標準和作業計劃，可由軟件自動生成經營預算。

 

一、 經營預算的基礎是工序標準化

工序標準化是企業管理流程的優化再造，是全面預算管理的基礎，我們提出工序標準化管理模式，劃分作業工序，制定工序工作標準、技術標準和管理標準，引入工序多維動態影響因素，分析影響消耗的真實動因，企業采用具有行業先進水平的工序消耗定額、費用定額和工時定額，可以解決人力資源配置不合理、工效不高、考核粗放、分配不公的問題，達到人力資源配置最佳、工效最高、消耗最低的目的。

 

二、 經營預算編制流程

經營預算包括年度經營預算與月度經營預算，這兩種預算的編制都是以年度銷售計劃或月度銷售計劃為起點。阿米巴經營軟件根據每種產品的銷售數量和單價的預測，套用產品BOM單以及產品生產加工的工時定額、材料定額、費用定額，推算出銷售收入、變動費用、固定費用，再根據各部門工作計劃，計算出每一個部門的經營預算。軟件會根據每一項預算指標的屬性，自動判斷采用零基預算編制方法還是增減量預算編制方法，以保證預算的準確、合理。

 

1、銷售巴編填報售計劃，編制銷量及收入預算；

2、根據定額標準，自動生成利潤巴成本預算；

3、自動生成成本巴收入及成本預算；

4、費用巴編制費用預算；

5、公司經營預算。

 

三、 預算指標是阿米巴經營分析與改善的依據

在阿米巴經營軟件中，預算的執行分析是集成到阿米巴核算報表中，每一項核算科目都顯示計劃金額、實際發生金額及差異，以預算實際發生數與預算指標的對比分析，可以由軟件自動發現經營問題，并借助人工智能和大數據分析技術，從人、財、物、時等多個維度分析問題產生的原因，制定合理有效的經營改善方案，實現經營持續改進。

 

 華典智慧阿米巴核算軟件能實時快捷地收集經營數據，將年度計劃、月度預定、實績按照組織架構進行自動集計、分配、征收，多層級、多維度、多形式展示各個阿米巴部門的核算數據，整合每月各阿米巴的收入和支出數據，導出損益表及各收入支出項的縱向和橫向對比數據，使各阿米巴的經營情況一目了然，并且清晰的發現待改善的問題點，為管理者提供有參考價值的決策依據，幫助經營者隨時把握經營狀況并迅速做出正確的經營判斷，對阿米巴經營的核算表信息進行系統一體化管理，真正實現企業的全面大數據化管理。

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