【華典阿米巴】阿米巴創新經營推行方案策劃

發布時間：2022.9.23   信息來源：華典智慧   瀏覽：2689

  阿米巴的確是一個十分優秀的經營管理體系，但作為學習者，我們不但要學習阿米巴的具體操作手法，更要了解實施阿米巴的條件、思路。最后，對那些已經成功導入阿米巴的企業提個建議，為一個企業帶來盈利的，最重要的不是削減成本，而是速度，后者對盈利的貢獻遠大于前者，一個成功的優秀企業家注定是一個成功的實踐者，但一個好的實踐者未必能準確總結出使他獲得成功的重要因素。知己知彼，才能做出正確的選擇。

阿米巴推行的前期工作主要圍繞三個方面開展：

一、領導格局升華（阿米巴）

企業家需要放開胸懷，承載大義，燃氣利他之心。這是企業推行阿米巴創新經營的前提，也是任何企業發展壯大的必備條件。

領導格局的升華具體表現在五個方面：

1、體制改革上，特別是利益分配機制要保證公平公正；

2、要拿出系統的、成文的、可執行的具體制度；

3、承諾必須兌現，建立信任；

4、進行全員培訓，并做好企業內部溝通；

5、“一把手”要堅持“十二字方針”：以身作則、言行舉止、表里如一。

沒有開發的胸懷，沒有義利合一的信念，沒有人愿意為“全體員工的物質和精神雙豐收”而努力的理想阿米巴經營將失去根基。

二、統一中高層對阿米巴創新經營的認識

   企業在推行阿米巴創新經營之前，務必要統一中高層對阿米巴創新經營的定義及其正確的內涵。在問題及概念的理解不一樣，無法溝通，就如同一位只懂中文的人與另一位只能聽懂英文的人在對話一樣，根本不知所云，

   溝通障礙是企業經營最大的無形成本，蒙牛集團創始人牛根生曾有智慧之言：“只讀一本書”。就是看到了問題的本質，這也是企業推行阿米巴經營正確的開端。

三、統一中高層理念（阿米巴經營）

企業最高領導人的理念深刻影響著企業的走向，企業的中高層能夠達到什么樣的思想境界，在很大程度上決定著對企業能夠走到什么樣的高度。

   統一中高層思想需要從以下兩個方面進行：

第一、中高層首先要進行研討，明確企業經營哲學、經營理念，最終回到三個根本哲學命題：

1、我是誰？即我的企業做到了什么程度？存在什么問題？

2、我為何來到這里？即我的企業為什么成為了今天這個樣子？最主要的原因在哪里？暴露出什么問題？有什么經驗教訓？

3、我要走向何方？即我要把我的團隊帶到哪里？我想要做出什么樣的企業、達成什么樣的目標？我要為員工和社會奉獻什么？

在這一步，要求企業的中高層能夠在這三個問題上對本企業形成統一認識，充分了解企業的現狀和現狀背后的實質問題，明確企業的發展方向，也是“哲學共有”最重要的開始。

第二、展開【理念+算盤】經營實學內容的學習。

經營實學包含兩方面的內容，一個是企業經營的原理和原則；另一個是經營會計。

如果經營哲學是推行阿米巴的理念支撐，那么經營原理和原則的就是阿米巴創新經營體系構建正確展開的依據，經營會計則是落地工具支撐。

四、成立阿米巴經營推行負責機構

在阿米巴推行的初期，成立專門的負責機構，有舉足輕重的意義。該機構不僅要從技術層面上處理阿米巴推行方案的規劃、體制的運作等等，還隨時需要處理伴隨體制改革而來的一系列問題。

由于事關重大，該機構的負責人最好是精通【理念+算盤】經營實學，對于企業經營有豐富的實操經驗，對于幫助企業實現阿米巴經營有強烈熱情和堅定信念的人。

在日企中，這個部門被稱為經營管理部，而這個部門的負責人——經營管理部長，也被稱為“老板的左腦”。

 

阿米巴落地需要實現“人人都是經營者”，在執行中必須做到權力下放，且直接下放到基層。對于是否實行權力下放，是不能一概而論的。既要考慮合適的時機，又要考慮地域的特點。阿米巴企業經營模式就是以阿米巴領導為核心，讓其自行定制各自的計劃，并依靠全體員工的智慧和努力來完成目標。通過分權達到了整體有序的管理，讓每個員工都能成為主角，主動參與，調動積極性，進而實現全面參與。把阿米巴的經營權下放給阿米巴的領導，從而培養領導者意識的人才。

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