【華典阿米巴】阿米巴經營模式下的財務核算能力提升

發布時間：2022.9.24   信息來源：華典智慧   瀏覽：2598

信息技術 與人工智能應用領域的擴展，企業財務管理的工具也越來越多樣化，對企業財務管理能力的提升奠定了更多的工具基礎。當前的阿米巴模式在不斷探索滿足企業的需求。但是這些先進的方式企業若用的不當是對企業不利的。因此，如何正確理解阿米巴經營模式以及是否適合本企業是至關重要的。

阿米巴經營模式論述“阿米巴經營”是以各阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。阿米巴財務核算與傳統的財務核算有不同之處，傳統的財務核算是核算一個法人主體的相關收入、成本費用和利潤情況，而阿米巴財務核算是把一個法人主體中的各個部門拆分成各個經營單元，核算每個單元的收入、成本費用和利潤情況。

阿米巴模式可以有效地提高每個部門的積極性，為部門的發展提供更多的可能性，各核算組織除了提升內部市場外，還可以拓展外部市場，對于企業整體而言，每個部門的發展完全交由部門，即可以降低整個企業的管理成本，還可以拓寬市場。換句話說，所謂的阿米巴經營，就是在形式上分權，在精神層面集權；在制度上采用聯邦制，在文化上采用獨裁制。這兩點互為支撐。制度的分權必須以精神上的集權為保障，統一思想了才可以保證各經營單元步調一致。

   華典智慧阿米巴組織管理軟件是阿米巴軟件之一，為阿米巴的組織結構、多層級管理提供便利性。可以通過多維度篩選出各阿米巴的基礎信息，包括阿米巴關鍵指標信息、阿米巴的實施細則、阿米巴部門職責和崗位描述、薪酬制度與分配規則、盈虧分配規則、內部交易規則、考核標準、領料規定、各崗位操作要求與考核等要素信息化管控。

阿米巴財務核算體系下的思考企業應根據自身現狀，包括企業目前管理水平、所處階段、所在行業、管理工具運用程度等要素是決定現在能不能做阿米巴的主要因素。

在實現阿米巴財務核算體系時，需要關注的問題包括：

1.定義一個阿米巴單元，必須符合三個條件：

第一個條件，阿米巴組織能夠獨立完成一個業務，不能只是做了一個業務的一個環節。

第二個條件，能夠獨立財務核算，能夠算出該單元的收入、費用和成本。

第三個條件，能夠跟公司的戰略目標完全吻合。

2. 阿米巴的經營單元通過單位時間附加值計算。單位時間附加值=（經營單元的收入-費用-成本）/工作總時間。

3. 財務核算出來的數據需要有快速展現的平臺提供到經營單元相應人員看到，即數據反饋的及時性。

4. 阿米巴經營最重要的是人才系統，它要求以阿米巴領導為核心的去開展工作，領導才能的人才數量決定了阿米巴經營單元的數量，這就有利于企業人員的選拔和培養。

阿米巴財務核算方式的引入對于企業的財務管理方式的革新具有重要作用，阿米巴財務核算模式作為一種新型的現代化企業管理模式可以有效的保證企業在財務管理方面的管理水平的提高。企業必須要正視在財務管理中的問題，并積極地進行改正。不斷的尋找新的方式進行調整，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

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