【華典阿米巴】阿米巴經營如何做到全員自主創新

發布時間：2022.9.24   信息來源：華典智慧   瀏覽：2686

阿米巴創新經營管理模式是一次企業的經營變革,在企業原有的經營管理模式上進行完善、精進,將鮮活的市場競爭機制導入企業內部,讓企業在確保安全生產的基礎上,持續不間斷的提高產量,持續不間斷的升級質量,持續不間斷的降低成本和費用,為企業帶來更大的利潤,幫助企業有效解決棘手的問題。

 

如今，阿米巴創新經營管理模式正在為無數的中國企業開辟道路，正在成為締造中國百年企業的一塊重要基石。華為、萬科、騰訊、海爾，很多巨頭企業都在踐行阿米巴的經營思想。阿米巴創新經營管理模式中員工自我管理作為領先企業的創新實踐，正得到越來越廣泛的認同、學習與創新。

每個阿米巴都獨立自主地開展經營。同時，每個人都可以發表自己的意見，為經營出謀獻策，并參與制定經營計劃。這里的關鍵在于不是少數人而是全體員工共同參與經營。

如何做到全員全員參與自主創新經營呢？

第一步：使員工認同正向的阿米巴經營哲學

每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學,這是企業經營的根基所在，也是匯集員工凝聚力與向心力的關鍵。

第二步：阿米巴組織劃分，賦權經營。

讓大企業的大組織，在運轉的過程中仍能保持小企業小組織的活力。組織劃分是阿米巴經營的一種必要手段，中國企業有效推行阿米巴創新經營落地離不開合理的組織劃分。 

 

第三步是將劃分后的組織聯動起來，仍能保持大企業資源共享、規模效應等優勢。

組織劃小之后仍然能保持“合”，這是自主經營最大的挑戰。關于劃分的組織如何“合”起來，有很多方式，稻盛和夫先生的阿米巴創新經營模式將哲學的力量發揮到了極致。歐美企業和國內很多企業則更強調機制的力量，一方面是通過目標管理的方式，另一方面在激勵機制上進行科學設計。

第四步：導入阿米巴經營會計

員工自主經營管理的靈魂，就是經營單元實效性數據核算。自主經營管理的核算能夠進行每日的結算，這種高效的核算方式，使得管理者和現場員工都能第一時間得到統計數據。

第五步：開展PDCA經營循環。

讓基層組織通過活生生的經營數字，與目標對比關差，使基層員工獲得經營上的鍛煉，不斷提高經營意識與經營能力，真正將賦予的權限發揮出應有的效用。

阿米巴自主創新經營通過參與經營得以實現自我，全體員工齊心協力朝著同一個目標努力的時候，團隊的目標就能實現。

 

阿米巴經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。

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