【華典阿米巴】阿米巴經營模式為何能夠產生極高收益？

發布時間：2022.9.26   信息來源：華典智慧   瀏覽:2658

 

阿米巴，在生物學上，是指一種單細胞的變形蟲。這種單細胞生物，無法再小了，是最小單位的生命體，它能通過自身不斷分裂復制，而且能為了適應外在條件發生變形。稻盛和夫根據其特點，創立阿米巴經營模式。阿米巴經營模式，簡而言之，即把公司分成多個自主經營單元（即阿米巴），每個經營單元均需獨立核算、承擔盈虧；持抱利他共贏理念之下，鼓勵員工增加收入、降低費用；最后利益共享，同創幸福企業。

在中國，阿米巴被應用到企業中，上海大眾力推“經營體”；海爾集團奉行“自主經營體”“SBU（戰略事業單元）”；阿里巴巴內分多個“經濟單元”，都取得了顯著成效。

 

那么阿米巴經營模式如何落地中國企業？阿米巴經營模式為何能夠產生極高收益？

第二，中國企業經營的外在空間廣闊，開源與發展仍是中國企業之主流旋律，而日企則不然。因此，阿米巴落地中國，首在理清戰略，繼而開源節流。

第二，中國企業管理的內在基礎較弱，建制與完善乃是中國企業之必修內功，而日企則不然。因此，阿米巴落地中國，首在架構重組，繼而分巴交易。

第三，中國社會環境的客觀影響很大，物質與精神總在中國企業之中動態平衡，而日企則不然。因此，阿米巴落地中國，首在提升經營，繼而轉變人文。

 

阿米巴經營模式為何能夠產生極高收益？原因有三

首先，阿米巴經營模式符合人性。

它從人性方面思考，形成經營哲學，正確引導經營方法，而非舍本求末，以為某種管理方法即是“絕招”。

1、為何只有企業經營者關注經營利潤，然而員工卻只關注做事本身？因為員工的工作距離利潤太遠，沒法關注！

2、為何部門之間總愛扯皮推諉，最終只有企業經營者才能協調解決？因為他們互是同事關系，而非買賣關系！

3.為何員工總是覺得工資不夠滿意，把原因歸在企業經營者小氣？因為工資是由企業給的，不是員工做買賣賺來的！

這三個問題與答案，讓阿米巴超越管理學科，升華到人性命題。

 

其次，阿米巴經營模式能夠滿足時代需要。

當下員工多數不為生存安全而去工作，他們需求人格尊重、精神自由，滿足這種心理需求之舉，莫過“我有地盤，我能做主！”好吧，給你一個阿米巴，你去做主！ 

互聯網+已讓千萬草根創業成功；國家號召大眾創業、萬眾創新，哪個不曾蠢蠢欲動？企業經營者若不內部滿足員工創業沖動，員工必將外出創業。好吧，給你一個阿米巴，你去創業！

 

然后，阿米巴經營模式提供了技術保障。

好心未必辦成好事，皆因方法不對；慈悲未必修得善果，全是智慧不足。一味符合人性、一味滿足員工當然也就未必成功。

阿米巴經營模式則不然，分、算、獎，包含如何分巴？如何內部定價？如何建立內部交易規則？如何核算收入、成本？如何分析本巴盈虧？如何改善不良？如何分享收益……唯一所剩，就是你的行動。

 

阿米巴的確是一個十分優秀的經營管理體系，但作為學習者，我們不但要學習阿米巴的具體操作手法，更要了解實施阿米巴的條件、思路。最后，對那些已經成功導入阿米巴的企業提個建議，為一個企業帶來盈利的，最重要的不是削減成本，而是速度，后者對盈利的貢獻遠大于前者，一個成功的優秀企業家注定是一個成功的實踐者，但一個好的實踐者未必能準確總結出使他獲得成功的重要因素。知己知彼，才能做出正確的選擇。

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