【華典阿米巴】阿米巴經營原理+阿米巴經營軟件

發布時間：2022.9.27   信息來源：華典智慧   瀏覽：2569

 

阿米巴經營原理主要分為經營哲學、組織劃分和經營會計三大部分。經營哲學作為指導理念，提倡“人人成為經營者”，引導企業上下一心共同經營企業。

 

一、阿米巴經營地基：阿米巴經營哲學

 

阿米巴經營哲學，亦稱“稻盛哲學”、“京瓷哲學”，是根據創始人稻盛和夫的實際體驗和經驗而總結出來的人生哲學，是其人生、商業判斷的基準。阿米巴經營哲學以“作為人何謂正確”作為判斷標準，指出了按照人類應有的原始倫理觀、道德觀及社會規范，開展無愧于任何人的、正大光明的經營與業務活動的重要性，是阿米巴經營的基礎。

 

阿米巴經營哲學的核心是“敬天愛人”，倡導在敬天愛人的思想下經營企業。學習阿米巴經營哲學，最終要結合企業和企業家的實際形成自己的經營哲學，這樣企業家自己才能身體力行，經營哲學也才能夠真正在企業產生強大的生產力。

 

二、阿米巴經營的支柱：阿米巴經營組織與阿米巴經營會計

 

（一）設置正確的企業組織結構是正確劃分阿米巴組織的起點。

 

相對金字塔式等級制的傳統企業組織架構，阿米巴的組織架構是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，可以適應激烈的市場競爭和快速變化環境的要求。

劃分阿米巴單元是阿米巴經營的開始。企業進行阿米巴劃分的前提條件有三點：

 

1、要建立企業內部的信任關系；

2、要培養全體員工的經營意識；

3、要保證數據的準確性和及時性。

劃分阿米巴經營單元規模大小的原則主要是阿米巴必須能獨立完成任務，有獨立的核算組織，同時，又不能因為組織的拆分影響公司的整體目標和經營計劃。阿米巴劃分的決策權力在于其直接的上級管理者，只要管理者認為有必要且該團體滿足成為阿米巴的條件就可以進行劃分。因此，根據管理者劃分思路的不同，存在多種阿米巴劃分方式。

 

阿米巴經營的過程中，還需要根據市場動態和運行情況對阿米巴進行調整，可能將原有的一個阿米巴拆分成多個阿米巴，或者將多個阿米巴合并成為一個阿米巴。阿米巴的調整決定一般是管理者根據單位時間核算表的結果做出的，得到現場肯定的調整決定能夠立即付諸實施。

 

（二）阿米巴經營會計

 

經營會計是從傳統會計中分離出來與財務會計、管理會計并列的，著重為企業改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支，是現代經營的中樞。經營會計是以支持企業提高效益而創立的系統經營量化工具，正確地把握企業活動的真實情況，對于經營的重要性不言而喻。

 

阿米巴經營會計主要表現形式是“單位時間的會計核算體系”，阿米巴經營會計報表由每個阿米巴領導親自制作計算，每個阿米巴成員均能夠看懂和應用。數據可以使得簡短的對話變得更加具體，各級領導人和員工通過數據可以易如反掌地把握經營現狀，并在此基礎上，在短時間內進行更加具體地溝通，及時采取相應措施。

 

阿米巴經營報表的制作和運用的過程，也就是企業建立和運行阿米巴經營體系的過程。

 

華典阿米巴經營帶給企業的不僅是一個化小的組織、一張經營會計報表、一套業績分析體系和一個經營分析會，背后的價值是員工的成本意識和服務意識、對運營的效率和結果的關注，團隊合作的形成、責權利的平衡分配，最終是員工“主人翁”姿態的形成。

 

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