【華典阿米巴】阿米巴經營實現企業降本增效步驟

發布時間：2022.9.30   信息來源：華典阿米巴   瀏覽：2598

阿米巴經營模式論述“阿米巴經營”是以各阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。阿米巴經營的提法，最初來源于稻盛和夫，一位締造了三家世界五百強企業（京瓷、KDDI、日航）的企業家，能夠一直保持高收益并可持續發展，按他自己的說法，其奧秘全在他的經營哲學和阿米巴組織。

  阿米巴財務核算與傳統的財務核算有不同之處，傳統的財務核算是核算一個法人主體的相關收入、成本費用和利潤情況，而阿米巴財務核算是把一個法人主體中的各個部門拆分成各個經營單元，核算每個單元的收入、成本費用和利潤情況，這樣才能更清楚哪里賺了，哪里虧了。

讓每一位員工都像企業家一樣思考，從“企業要求降低成本”轉變成“員工主動降、自愿降”，這并不是一件容易的事情。阿米巴經營是如何做到的呢？我們大致可以從以下六個步驟中找到其中訣竅。

降本增效六大步驟
第一步：

依托阿米巴經營軟件——經營會計實現“數字化經營”，什么地方賺了，什么地方虧了，員工都能看得清清楚楚，明明白白；

第二步：

下放經營權的同時要給予經營責任——利潤責任，形成建立共擔經營責任的組織；

第三步：

建立“內部市場化”運作機制，傳遞市場壓力，讓員工自己“經營者”，培養其經營意識；

第四步：

優化現有的“薪酬/績效考評系統”，對員工貢獻進行客觀準確的評價，以激發其動力；

第五步：

通過“經營會計報表”不斷共享新目標，培養人才，持續地循環改善；

第六步：

注入經營靈魂，實現良性循環，形成透明化、創新、高效的企業文化。

華典智慧為客戶提供專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，導入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。企業在運用阿米巴經營來實現降本增效、貫徹“銷售最大化、費用最小化”的經營原則時，需要著重把握“何謂正確”的經營原則。也就是說，企業該降的成本一分錢都要節約下來，不應該降的費用一塊錢都不能少花。