【華典阿米巴】阿米巴創新經營如何激發人才的潛能

發布時間：2022.10.09   信息來源：華典智慧   瀏覽：2569

 

阿米巴經營的偉大之處，就在于它徹底顛覆了西方管理理論體系從“人性本惡”的原點出發所建立的經營管理系統，它從“人心本善”出發，從東方企業的經營實踐出發，將每一位員工變成具有“老板思維”和行動力的經營者，構建釋放每一位員工智慧的經營管理體系。

 

根據阿米巴經營的本質，企業導入阿米巴分為三個階段：

首先，根據職能設立組織組織是企業經營的基礎，是一項非常重要的要素，組織的構建是阿米巴經營的初級階段。

 

企業組織架構及其功能的定位，往往受到企業的業務性質和所處的發展階段的很大影響。不同業務性質和發展階段的企業，對組織架構功能的要求是有所偏重的。創業期企業和互聯網企業通常要求具備較高的運作效率，組織架構以直線職能為主，強調高效率。大型企業和金融性質企業對風險控制和持久經營更為關注，因此更多地強調高效能和安全性。

 

大多數企業都是根據所謂的經營常識來構建組織，這樣做人員就會在不知不覺中增加，容易導致組織的臃腫。

 

為了避免這種情況，就必須根據企業經營中不可或缺的職能來構建組織。為了實現企業的高效運作，首先明確需要什么職能，考慮至少需要設置一些什么樣的組織才能發揮好這些職能。然后再考慮使這些組織運轉順暢，至少需要配備多少人員。根據職能設立組織，打造人人具備使命感的組織。

 

阿米巴經營中組織構建的根本，就是基于“根據職能設立組織”的原則，根據最基本的必要職能，構建人盡其用的組織。

 

其次，以部門獨立核算制度為載體，讓人才不斷成長。

 

很多人認為獨立核算只是一種財務會計體系而已，但是這明顯是一種非常錯誤的認識。

 

本質上來說，獨立核算是一種管理會計體系。在獨立核算的過程中，通過審查單位時間核算表上的各項具體數據就能夠發現很多問題。

阿米巴獨立核算共有三大目標：

第一，通過內部定價實現內部市場化打破部門墻；

第二，通過構建一套經營會計報表，讓我們每個人的工作成果能用利潤來衡量，一切價值利潤化；

第三，通過數字運營的方式，讓我們所有的決策通過數字來進行分析和改善，一切決策數字化。

這就是我們獨立核算的三大目標。

最后，培養具有經營者意識的人才，打造企業上下的命運共同體。

有了以上兩個前提，全體員工就能在工作中感受到人生的意義和成就感。

隨著公司規模擴大，光靠經營者和各部門負責人管理整個公司，感覺力不能及的時候，就可以把組織細分成幾個小的作業單位，讓他們獨立核算，那里的領導人就能正確地把握自己單位的情況。

 

另外，這些小單位的領導人因為所管的人數少，就比較容易掌握日常的工作進度，便于管理工序。即使沒有特別高的管理能力和專業知識，他們也能夠把自己的部門管理得井然有序。

 

不僅如此，雖然只是小單位，但既然被授權經營，單位領導人就會產生“自己也是經營者一員”的意識。有了這種意識，就會萌生作為經營者的責任感，就會盡力去提升自己部門的業績。就是說，從員工的“要我干”的立場，變成了領導人“我要干”的立場。這種從被動到主動的立場轉變，就是經營者意識的開始。

 

這樣，員工們就能夠最大限度地提高個人能力，茁壯成長。阿米巴經營，還從“組織建設，核算模式，教育制度和評價方法”三個角度，構建起一套完整的人才培養體系，讓人的行為發生積極變化，最終導致經營結果，也就是業績數字的變化。

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