【華典阿米巴】阿米巴經營如何提升企業利潤

——經營會計

發布時間：2022.10.10   信息開源：華典智慧   瀏覽：2598

企業在經營過程中，僅僅抓住當前發展機遇還不夠，企業要想全面提升效益，我們就必須減少利潤的流失。做強、做大是所有企業管理者的終極目標，然而，令他們頭痛的是：企業規模擴大了，利潤卻下降了；銷售額上去了，成本卻失控了；資產增加了，負累卻超重了；利潤增加了，現金卻斷流了；更有甚者，企業成功地越過創業的危險期后，再向前邁出一步，竟是無底的“黑洞”。

企業的利潤在哪里流失？這是困擾許多企業管理者的難題。

企業發展的不同階段，其利潤流失的原因和過程是不同的。企業經營者要想控制利潤的流失，必須認真分析企業不同階段利潤流失的原因，從而找到控制利潤流失、提升效益的方法。

大部分企業之所以難以逾越轉型期這道坎，其主要原因是這些企業進入了以下三個誤區：

（1）不能克服創業期和成長期的慣性。

（2）經營思維缺失，一味追求規模。

（3）盲目追求營業額。營業額的大小取決于銷量的多少，而許多管理者錯誤的認為，銷量的上升，必然帶動利潤的上升。

那么，阿米巴經營是通過什么方式讓企業成本得到有效下降，幫助企業提升利潤的呢?面對市場嚴峻的環境下，人力、物力、市場開發成本不斷上升，還要面臨人工離職率高、招人難、企業利潤下降等一系列問題困擾眾多的企業經營者，在他們愁眉之際，阿米巴經營給他們帶來了新的經營方向，能夠有效幫助企業降低成本、提升利潤。

阿米巴經營是一套通過全員智慧的降本增效系統解決方案，是實現企業與員工共同富裕的經營方式。

根據華典智慧阿米巴顧問老師多年輔導經驗簡單總結有以下幾點：

首先，明確制定阿米巴成本費用標準

其次，加強阿米巴成本核算與成本分析

第三，加強阿米巴制造費用、營業費用和管理費的控制

第四，科學合理控制庫存成本

阿米巴經營貫徹“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則時，需要著重把握“何謂正確”的經營原點。通過經營會計報表，讓企業各項成本都通過數字化經營，明確哪里是賺錢還是虧錢，讓老板一目了然，不斷的循環改善每一個虧錢的版塊，讓經營成本得到有效控制和下降。

同時，阿米巴經營會計報表還能夠幫助企業培養人才、發現人才、激發員工工作積極性，讓員工像老板一樣具備經營者思維，培養員工的經營意識，當每個員工都能像老板一樣主動思考公司經營成本和利潤，自然而然就能使成本持續的得到改善并下降，當成本下降了，利潤就上升了。

阿米巴財務核算體系下的思考企業應根據自身現狀，包括企業目前管理水平、所處階段、所在行業、管理工具運用程度等要素是決定現在能不能做阿米巴的主要因素。在實現阿米巴財務核算體系時，需要關注的問題包括：

1.定義一個阿米巴單元，必須符合三個條件：

第一個條件，阿米巴組織能夠獨立完成一個業務，不能只是做了一個業務的一個環節。

第二個條件，能夠獨立財務核算，能夠算出該單元的收入、費用和成本。

第三個條件，能夠跟公司的戰略目標完全吻合。

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