【華典阿米巴】阿米巴經營模式如何把握企業利潤動向

發布時間：2022.10.11   信息來源：華典智慧   瀏覽：2598

企業在運用阿米巴經營來實現降低成本貫徹“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則時，需要著重把握"何謂正確”的經營原則。

根據公式“利潤=銷售額-費用”，阿米巴經營明確了“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則，并通過系統經營體制來保障這一“不需要讀任何管理學課程都能夠明白的道理”讓全體員工遵守。 

企業損失利潤、經營遇到不小的困難，除了受市場環境這個外部客觀因素的影響外，與企業內在的經營也是密不可分的。

我們發現，過去老板們的焦點都是注重向外盈利，也就是搶市場、抓客戶、搞關系、弄資源，研究各種商業模式，這些當然很重要。但是，老板們常忽視向內盈利，也就是經營人才與激勵機制的搭建和創新，欠缺強大的內部經營模式。

阿米巴經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。

   阿米巴經營模式是稻盛和夫先生50多年經營智慧，通過阿米巴經營模式一次次找準了企業經營方向，不斷把企業做大做強，保證企業良好的效益來源。它以其實戰性、系統性和易落地等特點，通過阿米巴經營哲學全方面提高“一把手”的價值觀，拓寬經營者的思想格局，為企業打造一位銳意進取的“船長”，時刻把握住企業利潤動向。

    從阿米巴經營模式一個經營原則才是最佳的利潤倍增方案，那就是追求“利潤的最大化，經費最小化”還要全員貫徹執行，這才能框住利潤，如果是單一追求銷售額，忽略經費，那么經營者只要年終一結算，就知道是白白浪費功夫，所以，經營企業還要全員貫徹“利潤的最大化，經費最小化”，全員為整體業績負責。

企業家必須審視員工在單位時間內的工資和其為企業創造的價值，附加價值越高，說明員工為企業所做的貢獻越大。倘若一名員工得到的工資和其為企業創造的價值持平，則等于是“正負歸零”，說明該員工沒有發揮作用。

企業不僅要為社會負責，還要為投資者負責。因此既要為社會做出貢獻，也要給予股東相應的分紅。員工創造的效益必須遠高于企業支付的人力成本。而阿米巴經營則通過計算“員工每小時所創造的附加價值”來量化效益。

 阿米巴經營是在正確的經營哲學指導下，將組織劃分成為能獨立經營核算的細小單元的獨立核算體，所以，阿米巴的業績改善是以各巴的經營報表為基礎的。業績改善最終體現在利潤最大化，即增加收入，節約成本和費用。