【華典阿米巴】阿米巴經營會計的可取之處

發布時間：2022.10.12   信息來源：華典智慧   瀏覽：2569

阿米巴經營里面有一個叫做《阿米巴經營會計報表》的工具系統，它是企業進行內部循環改善必不可少的一門工具。在企業內部實現良性的、可持續的循環改善是阿米巴經營最根本目的之一。

 稻盛和夫說過:“對于企會計而，支持公司提高效益是其最重要的使命。”持續數實現高效益，一個很大原因就在于其構筑了可以準確反映經營實況的會計制度。目前，高端的日本企業普遍使用三種會計模式，即財務會計、經營會計、內部交易會計。

其中財務會計主要是為企業的外部相關利益者提供信息的工具。按照財務會計的方法，企業財務部門的統計結果一般傳達給董事一級，現場工作人員很難得到相關信息。加上其較高的專業性，員工無法看出報表內容與自身工作的直接關聯。因此，真正對企業經營起到推動作用的是經營會計和內部交易會計。

 對每個阿米巴進行獨立核算，其本質不是看阿米巴今天做得如何好，而是看今天是否比昨天有進步，我們明天是否做到比今天更好。所以阿米巴經營用《阿米巴經營會計報表》來監督現場工作的循環改善。

    那么經營會計具體有哪些可取之處呢？我們從以下方面來進行說明：

事前計劃：在京瓷有一個認識，就是計劃比實際更重要。經營會計除了每天記錄經營的各種數據，還會以附加價值作為衡量標準，要求在每個月的月初為每個數據的達成制定一個計劃。計劃的制定不是天馬行空，而是在現有資源和條件的基礎上進行，即預計如何利用現有資源來開展業務，要達到什么樣的目標，計劃水平的高低是企業經營管理水平高低的直接體現。

事中控制：在實際經營的過程中，時刻將現場數據同計劃進行對比。在此種情況下，經營者得以與經營現場直接關聯，一旦某項數據偏離計劃，就需要迅速找出問題的差距所在，并分析原因。若是計劃制定不當，要及時調整計劃，若是執行計劃不到位，就要加強執行力度，嚴格貫徹。

事后分析：用《經營會計報表》和《單位時間核算表》來評價各個阿米巴單元完成計劃的情況，針對各阿米巴單元的評價結果，分別提出相應的措施。在保證公平競爭的前提下，經營成果好的阿米巴單元可以在整個企業推廣其經營經驗，經營成果較差的阿米巴單元需要加強學習，吸取教訓。

 阿米巴經營通過科學的組織業績分析和評價，客觀準確的衡量員工貢獻和能力成長，讓員工感受到每天都在成長的樂趣和生命意義。通過定期公布經營的業績，并不斷檢討離所設定目標的差距，從而找出問題，制定對策，實現循環改善。

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