【華典阿米巴】阿米巴經營改善文化建立應遵循哪些原則

發布時間：2022.10.18   信息來源：華典智慧   瀏覽：2564

企業經營的終極難題一般是：如何讓員工像老板一樣思考、決策和執行。阿米巴經營的一個重要思想是“人人成為經營者”，所以阿米巴業績改善是每一位員工的責任，尤其是阿米巴的巴長要起帶頭作用。

企業經營管理部、財務部和人力資源等部門是阿米巴單位財務和HR數據分析的幫手，從各自專業的角度，幫助找到改善點和改善方法。

根據推進阿米巴改善活動的實踐經驗，我們認為要激活一般提案改善活動還需要遵循以下幾個原則。

1、原則上不拒絕任何提案

任何提案，只要有積極意義都應該給予受理、評價和獎勵，長期堅持這樣做才能有效提高員工提案的積極性。對那些毫無建設意義的建議可以拒絕的，但是拒絕的時候應該對當事人進行必要的說明，并給予必要的指導。

2、表揚和鼓勵先進

在任何一個分科的活動中，都要堅持以表揚為主的原則，讓員工從表揚中體會到參與的成就感和工作的樂趣，激勵先進員工更先進，也能夠鞭策后進員工學習和仿效。

3、評價、獎勵工作高效及時

評價獎勵工作要高效及時，不能拖拉。道理很簡單，因為只有這樣做才能夠讓員工體會到他的提案受到了重視和關注。我們可以設想，當一個員工做了一件（小小的）好事之后，隔了半年之后才得到獎勵會是怎樣的情況。

4、獎金一定要兌現

對事先在獎勵制度中約定的獎金一定要兌現，不能以任何形式和理由減少或克扣獎金。如果發現獎金額度設置不合適，就應該對相關的獎勵制度進行調整。

5、對后進部門和員工要給予必要的指導

后進部門和員工之所以后進，主要有兩個方面的原因。一方面可能是認識問題沒有解決，另一方面可能是對活動的方法掌握不好。聰明的領導者都應該清楚，這兩個方面的原因都不

是簡單的批評和指責所能解決的。要改變現狀，就要幫助他們分析活動推進不好的原因，讓他們認識到改善的重要性，或者施以改善方法的教育，幫助他們改變現狀。

6、不指責員工的抱怨或要求型提案

很多推進過這項活動的人有這樣的體驗，員工們提的建議都是一些要求或者對企業的抱怨，與期待的改善提案水平相去甚遠。但是，作為管理者絕不可以因此就對員工的抱怨橫加指責，而應該積極引導，教育輔導他們如何把抱怨變成提案。

通過業績循環改善的8大步驟，按照PDCA原理進行業績改進，實現企業的長治久安：

第1步：找出所存在問題

第2步：分析問題產生的原因
第3步：查找根原因
第4步：制定對策
第5步：按對策實施
第6步：檢查效果
第7步：鞏固措施和防止問題再發生
第8步：遺留問題與下步打算

阿米巴的目的是為了培養人才，為了企業進步，那就要不停地改善出現的問題。業績分析與改善是通過如下幾大步驟，按照PDCA原理進行循環業績改進，實現企業的可持續經營。

業績改善的邏輯：從經營報表上找出表面問題→分析問題產生的原因→制定改善對策→按對策實施→檢查效果→鞏固措施和防止問題再發生，其中根據問題的表象分析出問題產生的源頭是整個業績分析的關鍵。

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