【華典阿米巴】“阿米巴經營管理”提拔、培養年輕人才擔任領導

發布時間：2022.10.18   信息來源：華典阿米巴   瀏覽：2589

   考慮細分組織的時候，就必須要有運作該阿米巴的領導，所以，就會遇到如何挑選領導的問題。特別是在人才緊缺的時候，把組織劃分得越細，就越會為讓誰來擔任領導而傷透腦筋。

當然，并非是在沒有合適領導人選的情況下還要強行細分組織。當領導人才嚴重緊缺時，可以在現有人才的范圍內劃分組織。另外還有一個辦法，就是把組織劃分完畢后，暫時讓其上級部門的領導或其他阿米巴領導來兼任。

但是，阿米巴經營的目的之一，就是培養具備經營者意識的人才。所以，挖掘那些即使在現階段還不具備足夠的經驗和能力，但是卻有可能勝任領導職務的人才，任命其為阿米巴領導，這是非常重要的。這時候，并不是把經營全權委托給該領導就可以高枕無憂了，而是必須有人對該新領導進行指導和監督，指出其不足之處，使其茁壯成長。總之，當缺乏能夠勝任阿米巴負責人的人才時，必須合理地劃分組織，選拔并培養有潛力的領導。

阿米巴經營人才培養：

（1）樹立正確的人才理念和培養理念

（2）確定明確的人才培養標準和目標

（3）建立人才培養的有效組織、流程和制度

（4）只培養那些具備特定潛質的可以培養的人

（5）采用科學有效的具體辦法來培養人

在開始新業務的時候，少數企業認為“人才才是事業的基礎”，所以并不是因為市場存在商機而拓展事業的。必須在確認了公司內部存在適合負責新事業的人才，或者雖然公

司內部沒有但外部卻有合適人選，并且確定其能加人公司的基礎上，才著手開拓新的事業。“有了合適的人才才能涉足新事業”，這才是一個新企業家堅定的原則。

因為阿米巴經營已將組織細分，所以即使起用有前途的新領導而使個別阿米巴經營不善時，也不至于危及整個公司的根基。因此，即便是經驗不足或讓人略感不放心的人才，也要大膽地起用，讓其不斷地積累經營者的意識和經驗。這點至關重要。