【華典阿米巴】阿米巴經營模式是否適合所有企業

發布時間：2022.10.26   信息來源：華典智慧  瀏覽：2498

為什么阿米巴模式能出現呢？稻盛先生用阿米巴經營創立了兩家世界500強，用阿米巴經營模式，奇跡般的拯救了瀕臨破產的日本航空公司，這么優秀的經營理念因此開始在國內流行起來“阿米巴經營模式”在

阿米巴是從經營機制上而非管理層面上，解決企業如何成本最小化、利潤最大化的難題，以及培養具有經營者意識的人才問題，這些是老板們最關心的問題。接下來我們一起來了解阿米巴經營模式是否適合所有的企業。

如果把五大系統視為阿米巴經營模式的不可分割的整體，或者依據阿米巴劃分的必要原則，阿米巴經營無疑不適合所有企業。

不適合企業包括：

一是，所有者與經營者合二為一的小微企業，個體戶企業更不適合；

二是，其所有二級單位的收入和支出均無法量化的企業；

三是，企業老板不愿意放權和分利的企業，或者想借助阿米巴剝奪員工利益的企業。

如果可以把阿米巴經營分為哲學和實學兩大組成部分的話，那么所有的企業都適合導入阿米巴哲學及文化。敬天愛人、利他之心、道德自律不正是中國很多企業老板和核心高管們缺少而需要借鑒的嗎？

而同時適合哲學+實學導入的企業，其障礙不會那么復雜，阻力主要來源于老板是否具有授權經營、與員工共同經營并分享經營成果和人生幸福的利他之心，絕對不是某些人瞎扯的那些所謂的社會政治經濟大環境、傳統文化的原因。