【華典阿米巴】阿米巴咨詢誤區

發布時間：2022.11.01  信息來源：華典智慧  瀏覽：2569

 眾所周知，稻盛和夫先生創立的阿米巴經營模式是因為京瓷N多年的連續盈利和日本航空扭巨虧為利潤飆升的經營奇跡而蜚聲世界的。

阿米巴經營模式當然也傳到了中國。但遺憾的是，跟精益生產到達中國后一樣，首先是受到盲目熱捧產生阿米巴無所不能論，其次是所謂的冷靜下來后的中國企業不適合搞阿米巴論，最后也就是現在的被曲解而肢解，變成了抽取一斑即為全部的阿米巴核心目標及手段走偏，或者保留原有低劣企業文化的中國式阿米巴。 為了更能了解阿米巴咨詢，首先我們需要先來了解它的誤區。

 

誤區一、阿米巴咨詢的邏輯方法論準備不足或者走偏。

比如阿米巴經營的核心目標及目的是什么？其主要手段是什么？邏輯配置不足或配置錯誤。

比如有人簡單認為阿米巴經營的目的是為了培養具有經營者意識的經營者。請問，企業老板培養經營者干嘛，是為了他好跳槽另立門戶嗎？另外，什么是合格的經營者？具有經營意識就是合格的嗎？因此，阿米巴經營的目標及目的絕對不是培訓什么經營者，這只是手段不是目的。

誤區二、阿米巴經營體的劃分。

認為任何二級組織都可以劃分為阿米巴，搞得企業不能量化收支及工作業績的職能服務部門雞飛狗跳人心惶惶；陷入為搞阿米巴而搞阿米巴的形式主義。

誤區三、阿米巴經營活動簡單化。

購銷價格制訂、定價和交易、核算和改善這幾個方面，咨詢老師只拋出幾張表格培訓企業人填寫，但如何制訂價格、如何核算和改善的邏輯方法論自己都還搞不清楚。導致老師一走企業歇菜，自己不能獨立運行阿米巴。

誤區四、阿米巴異變。

有的搞成另類的組織文化及績效項目，大量工作用來做組織管理、文化建設和績效考核。有的把阿米巴理解成承包制，阿米巴項目搞成經營承包。 

誤區五、關于阿米巴經營活動的改善。

一些咨詢公司直接忽略了改善，因為他們把咨詢工作重點放在定價和核算上面，認為業績改善不是阿米巴咨詢范圍。至于核算出來結果信息如何應用于改善，如何改善大多直接忽略。這也是阿米巴咨詢項目目標錯誤定位的一種表現。

那么企業阿米巴經營的目的到底是什么，是內部交易和核算嗎，顯然不是，核算結果要不要繼續分析，要不要改善提升業績，顯而易見，當然是要。

業績改善的邏輯：應當從經營報表上找出表面問題→分析問題產生的原因→制定改善對策→按對策實施→檢查效果→鞏固措施和防止問題再發生，其中根據問題的表象分析出問題產生的源頭是整個業績分析的關鍵。

 

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