【華典阿米巴】到底什么是“阿米巴”，它的作用是什么？

發布時間：2022.11.02  信息來源：華典智慧  瀏覽：2569

其實任何創業者并不是一開始就是企業家，這都是需要一個循序漸進的過程，需要經過很多挫折，很少有創業完全有一帆風順的企業。而經營過兩家世界五百強企業的企業家稻盛和夫，在創業初期也不是一直都順利的，其中也遇到過困境。

當時的稻盛和夫不但需要對公司研發進行負責，還需要照顧到公司的營銷方面，而且當企業人數在百人以上的時候，經營其實并不容易。當時，稻盛和夫就很希望如何讓公司內部的各個關鍵部門來承擔起更多責任，這樣就能夠分擔自己肩上的負擔了，畢竟一個人的精力都是有限的。而稻盛和夫當時的做法就是把公司內部詳細劃分成很多小單位，也就是阿米巴。在阿米巴模式里面，開始從公司的內部來進行阿米巴管理者的選拔，并且要承擔一定的經營責任，這樣不光是企業的運營并細分了，而且還能為企業培養更多的有著經營意識的人才。

由于稻盛和夫創造的阿米巴經營非常成功，讓企業發展更加順利了。因此，現在很多國內企業都對阿米巴經營很感興趣，希望導入這種先進的經營模式。這樣的話，企業的經營狀況才能更為出色或者轉危為安。當然在這里要提醒打算在公司實行阿米巴經營的創業者或者管理者，要先對阿米巴經營有著細致了解，要知道這種是一種經營模式，而并非是一種簡單的核算工具。其實很多打算導入阿米巴經營的創業者或者管理者都是把阿米巴當作了一種核算工具，這種的話對于阿米巴經營的推行是非常不利的，甚至還可能起到反效果。

華典智慧為客戶提供專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，導入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。

要知道，阿米巴其實是一種經營方式，它導入公司后能夠把公司的部門、單位進行更加細致的劃分，然后形成阿米巴團體，然后各個團體內都要進行獨立的核算運作，這樣的話全員就能夠進行公司經營了，不但分擔了企業高層的工作負擔，而且還能配有員工的經營意識，可謂是一舉二得。