【華典阿米巴】阿米巴經營如何實現充分授權

發布時間：2022.11.03  信息來源：華典智慧  瀏覽：2986

前言

阿米巴經營的本質：將組織分成小的集團，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營， 培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”。

中國大部分企業存在企業老板獨攬大權，什么決策都要由老板親自來決定，這樣很大程度上制約了企業的發展規模。

對此，企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立經營管理部來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。 

在互信的基礎上，經營管理授權推行阿米巴經營，阿米巴組織必須取得適當的經營管理授權，尤其是具體業務規劃與處理，需要相對完整且相對獨立的權限。只有這樣，才能做到以阿米巴領導人為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的經營集體。

  

 那些與業務密切相關的權限，想管也因遠離市場無法管好的權限，都應適度下放給阿米巴組織。站在公司總部的角度，除了必要的決策權、職能管理權、監督權之外，其他權限能授予的一定要授予出去。比如人事組織權限、財務權限、業務權限等等。

      

企業給阿米巴領導人授權，有助于阿米巴按照公司界定的戰略方向、經營模式、業務規范快速發展。 

那么，權力下方，權責利如何對等？

真正的授權，一定要授權前有目標、授權中有監控、授權后有結果，而且結果一定要能夠量化能夠評價。以前老板進行授權只有授權前有目標，授權后無監控而且結果也無法量化無法評價，最終導致授權后無法把控干脆不授權。

以前放權往往是流程分權，流程分權不算是真正意義上的分權，那僅僅只是責任的轉移，阿米巴經營模式是量化分權，有效讓權責利對等。

授權的結果就看銷售額與邊界利潤、經營利潤，所以授權的結果是可以量化的，可以量化就可以評價，如果無法量化那是無法讓人心服口服，因為拿不出證據就無法評價。

如何給阿米巴授權

“授權經營”則是指各個阿米巴組織進行獨立核算，并在經營管理上擁有自主性和獨立性。     

對于公司來說，主要從三個方面對阿米巴組織進行統籌管理：

一是制定整個企業的戰略目標和經營方針，處理重大經營管理問題，并協調各個阿米巴組織的經營目標與企業發展戰略保持一致；

二是對各個阿米巴組織按分配相應的資源并對其進行業績考核；

三是對各個阿米巴領導人進行考核與任免，并制定相應的獎懲機制。

從責、權、利相匹配的角度出發，阿米巴組織是利潤中心，需要配備相應的運作資源并且給予與其職責相匹配的授權。阿米巴經營的關鍵就在于這些授權是否到位，如果授權不到位，必將導致阿米巴經營的運行不順暢。由公司將其擁有的資源根據預先達成的條件分配給阿米巴，阿米巴領導人可在授權范圍內，對資源行使占有、支配、使用和進行必要的處理的權力,從而使得企業內部形成相互制約、相互激勵的運營機制，充分調動了各層面的積極性。

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