【華典阿米巴】阿米巴經營模式核心理念：以人為本

發布時間：2022.11.04  信息來源：華典智慧  瀏覽：2896

阿米巴創新經營模式，是在正確的經營理念指導下，把組織劃分成一個個小的阿米巴團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的人才，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。

我們可以在其他很多成功的公司中找到阿米巴經營模式的影子。如德國大眾的集體利潤責任制，美國通用汽車公司的現場參與式經營，中國海爾的SBU（實行全員SBU經營機制）等。這些企業的成功經營，多多少少都有阿米巴經營的元素存在。

對于阿米巴創新經營模式，我們不一定要深究探索其具體的經營方式，而是應該先理解阿米巴經營模式背后的核心理念和精髓，才能更好地運用到企業的經營當中。阿米巴經營模式的基礎在于對員工的信任。相信員工的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本的條件。

阿米巴經營模式的基礎是信任員工，其實是要充分挖掘員工作為一個“人”所具有的智慧與能力。員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經營共同體中的一員。在這樣的經營氛圍中，員工必定會倍感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。

阿米巴經營模式的另一個重要特點是“賦權管理模式”，換成我們熟知的話，就是“充分授權”。為什么這樣的話我們聽過無數遍，卻始終做的并不太好呢？其實，還是沒有充分的信任員工。“我不相信他會把事情做好”，這是普遍的心態。

 “賦權”，顧名思義就是賦予權力。這一方式超越了單純的權力下放和激勵，其最終目標在于實現企業組織的改革創新和活性化。

在阿米巴經營模式中，充分授權的最終目的，其實在于培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂“天生我才必有用”，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。

阿米巴經營的優勢之一就是能從最基層開始，源源不斷地培養下一代改革創新的領頭人以及具有企業家精神的人才。從生產現場開始，所有員工積極主動地開展工作，最終實現全員參與式的經營。

“培養人才”，人才培養工作要做好，首先要有正確的人才理念和策略。“員工是人力資本，是公司成功所必備資源的第一資源。”

在一個管理完善的企業中，人才培養一定是“一把手工程”，而且是企業所有成員的共同責任：包括企業最高領導、人力資源副總裁、其他副總裁、各級管理者、人力資源部門、內部講師、員工都應該參與到人才培養工作中去。

在一個大公司內，領導的崗位永遠只有那么幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人，在這個舞臺上，你可以發揮你的聰明才智。

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