【華典阿米巴】阿米巴：人才培養

發布時間：2022.11.09  信息來源：華典智慧   瀏覽：2866

稻盛和夫對阿米巴長的選拔培養、全員經營意識培養的管理原則，及具體的管理舉措，是值得中國企業借鑒學習的，但在中國企業的阿米巴具體落地實踐中，也會遇到若干繞不開的難題，需要因地制宜的解決。

主要問題表現有如下幾點：

（1）人格與實力兼備的阿米巴長永遠是稀缺的。

阿米巴難以達到預期效果的主要原因，恰恰是由于阿米巴長的能力不夠，或者找不到足夠數量的阿米巴長而導致企業的阿米巴經營效果大打折扣。

（2）當基于經營理念共有的前提對經營信息進行共有時，不少企業核心商業機密被竊取，尤其是公司內部信息很容易被競爭對手獲取。

另外，一些員工脫離公司另立山頭后，由于其對公司信息充分掌握，很容易對公司構成強有力的競爭或者形成威脅。

（3）中國很多公司的財務管理其實是很凌亂的，里面有很多無法公開的收支明細，而如果不公開財務信息，那么經營信息的公開透明更無從談起，阿米巴管理體系更是無從落地，這就形成了一個死結。

（4）阿米巴員工的成就感取決于阿米巴是能夠不斷改進、正向循環的體系。

通過阿米巴的業績的改善，員工的價值得到了實現，并進而強化其進一步貢獻價值。但如果由于各種內外部原因，即使實行了阿米巴的相關措施，卻并沒有如所希望的那樣獲得較好的業績，那么相關的阿米巴員工積極性就會受到較大打擊，從而影響阿米巴的持續運轉。

以上四個方面的問題，必須要提出針對性解決方案，而且這樣的解決方案不是僅僅端正對稻盛哲學的學習態度就可解決的，需要結合企業的實際情況提出創新性解決措施才能使得阿米巴體系順利落地。

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