【華典阿米巴】實施“阿米巴經營” 的前提條件

發布時間：2022.11.09  信息來源：華典智慧   瀏覽：2986

阿米巴，企業經營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經營模式”。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

那么實施“阿米巴經營” 的前提條件有哪些呢？

第一是，企業經營者的人格魅力，“培養具有經營意識的人才”。

經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻” 的明確信念。不管那個企業,經營者總是孤獨的。作為企業最高領導人,往往必須自己一個人做出最終的決斷。因此,常常會感覺心中無底。特別是剛開始,既沒有經營經驗,又沒有經營知識,所以更加渴望出現作為伙伴的共同經營者。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經營”的首要前提條件。

第二是，“哲學共有”。

稻盛哲學里有以心為本的經營、伙伴式經營、玻璃般透明的經營以及動機至善、私心了無 等內容。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業整體著想的“利他之心”，“阿米巴經營”將難以推行。換句話說，在實施“阿米巴經營”的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要“作為人，何謂正確” 這種高層次的哲學。

在企業供應鏈管理，各鏈條各環節看似復雜，但最難的管理還是“人”。如何留住人才，降低時間成本等主觀問題很難用制度去解決。阿米巴經營通過合理授權讓全員參與經營，人人成為老板，自動自發為成本、利潤而操心；通過經營哲學、經營會計、績效考核讓員工與企業形成利益共同體、命運共同體。這種模式其實背后蘊藏著企業內生態集群的供應鏈協同與分工。