【華典阿米巴】阿米巴經營：量化分權

發布時間：2022.11.10   信息來源：華典智慧   瀏覽：2989

量化分權的總原則是通過事前、事中和事后三個階段來完成，遵循PDCA循環。定量的權利體現在兩個方面，一個是變動費用的使用權力，一個是固定費用的管理權力。比如企業天天要面對的費用審批，就是變動費用的使用權。

量化分權是按照事前、事中和事后這樣的步驟進行授權的：

事前：以計劃作為基礎來設定費用的額度；事中：費用使用時，關注費用的使用“是否符合目的、是否合理”；事后：根據費用使用所獲得的收益，評價費用使用效果、收費。

量化分權的過程遵循PDCA循環，但是不同于質量管理中的“戴明環”PDCA

P——計劃階段

企業經營者以年度經營計劃和年度利益計劃制定授權方案，被授權人承諾業績和要完成業績的路線圖。

D——實施階段

通過小組織的獨立核算報表，賦權給阿米巴單元的領導充分使用自己的權力，公司領導定期對業績進行管理，所謂業績管理就是對業績的完成情況及時給予指導、評價和幫助。

C——評價階段

用權監督，業績管理。以月度為單位，對經營計劃、利潤計劃，按照完成的程度進行量化的評價。業績的管理是通過每月一次的業績發布會，在公司領導和同事們面前，亮出自己的經營會計報表和經營業績分析報告，和承諾的計劃做對標管理，是好了還是差了，好在哪差在哪，改善得到方法措施是什么，接受大家的評價和建議。

A——修正階段

業績評估、持續改善。業績評價就是按照經營管理會計報表進行業績管理和業績評價，其實業績評價是一個貫徹始終的過程，從量化分權的實施階段就開始了。首先是通過業績管理然后進行評價，評價的目的不是為了考核和發獎金，而是為了經營人才的培養，更不是為了評價而評價，是通過對每個阿米巴單元的表現，從理念、戰略、戰術、戰斗四個水準進行評估，集思廣益，集體給出改善方案的建議，讓被評估者不斷修正和完善自己的經營思路，不斷挑戰自己，爭取下個月取得更好的成績。對于業績差異，需要設定明確的TCD改善項目，或通過提案制度號召全員參與。

通過量化分權與激勵，優秀的領導者得以用簡約的、低成本的方法讓給員工自動自發，創造性地工作。授權就是復制自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的杠桿，是決定一個領導者能力高低的標志。不懂授權的領導是忙碌而沒有效率的領導。

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