【華典阿米巴】阿米巴核算

發布時間：2022.11.11   信息來源：華典智慧   瀏覽：2569

阿米巴核算管理體系是阿米巴管理模式的兩大重要支柱之一，核心是“銷售最大化、費用最小化，追求兩者之間差的結果即是利潤最大化”。

為了阿米巴核算管理體系落地，稻盛和夫設計了單位時間核算制度，通過簡單、通俗易懂的單位時間核算表，讓現場的員工清晰地理解怎么做才能增加銷售額，經費是從哪里產生的，如何產生。其中就有三個重要的結算指標，包括銷售額、經費、附加價值，用公式來表示就是：單位時間附加值=（銷售額-除勞務費外的所有經費）÷總勞動時間

其中銷售額、經費都是按照實績計算，也就是即時發生制，這個方面不同于月末甚至是年度財務會計報表，而更類似于日現金流水賬，但每一筆賬都會按照相應類別清晰列支，并且銷售額、經費、單位時間附加值每年度每月度都會有相應目標值，每年每月經營活動的實際發生值都要與目標值進行對照分析，以查找管理改進的方向。 

單位時間核算制度就是要如實反映各阿米巴的經營狀況，因此如何正確、迅速地獲取各阿米巴的實績數字就是關鍵。而要準確、及時獲取實績數字，需要具有統一的核算要求，這里具有三個基本點：

第一、基于部門職能的活動結果，要在核算表里正確反映出來。也就是所有實績數字是由阿米巴的什么活動產生的，發生了多少，該不該發生，都必須設定明確的規則和機制。即阿米巴不能承擔與自己的活動沒有關系的費用，所以總公司相應的費用分攤等等就需要明確界定。

第二、要公平公正、簡單通俗。阿米巴核算規則作為公司規則，要求對所有部門都公平公正，而不能只對某些部門有利。比如，對于各阿米巴生產出來的產品，在什么時點，在什么狀態下，才能作為“生產實績”列入統計，也必須在核算規則里面設定清楚。

第三、用實績和余額來掌握業務流程。在構建阿米巴核算體系時，需要順著業務流程，對實績和余額進行對比分析。與訂單、生產、銷售等實際發生業績相對應，一定有余額發生，需要時時以一對一的關系，對實績和余額進行管理。

華典智慧阿米巴核算軟件能實時快捷地收集經營數據，將年度計劃、月度預定、實績按照組織架構進行自動集計、分配、征收，多層級、多維度、多形式展示各個阿米巴部門的核算數據，整合每月各阿米巴的收入和支出數據，導出損益表及各收入支出項的縱向和橫向對比數據，使各阿米巴的經營情況一目了然，并且清晰的發現待改善的問題點，為管理者提供有參考價值的決策依據，幫助經營者隨時把握經營狀況并迅速做出正確的經營判斷，對阿米巴經營的核算表信息進行系統一體化管理，真正實現企業的全面大數據化管理。

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