【華典阿米巴】阿米巴經營模式為何要劃分單位？

發布時間：2022.11.15  信息來源：華典智慧   瀏覽：2569

阿米巴經營模式創立至今已經歷經數十年，它是由京瓷集團的創始人韜盛和夫一手打造，而后，阿米巴經營在KDDI集團也有成功導入，而京瓷集團和KDDI集團都成為了世界五百強企業，這足以看出阿米巴經營的成效之高。要知道，這兩家企業在發展中也并非沒有遇到過考驗，比如金融危機等，但是都轉危為安，這自然離不開阿米巴的“功勞”。

在阿米巴經營里面，沒有絕對的員工之分，因為公司上下都是會參與到公司的實際經營，而將阿米巴作為一個經營單位，每一個經營單位里面都會進行獨立核算，這樣一來，在阿米巴經營里面就能夠令員工的積極性提到提升，同時經營能力也有著突飛猛進的提升了。當一家企業規模變得更大，而其中的經營單位卻會變小，也就是進行了細化，這樣一來對于企業經營效益提升有著很大幫助作用。

我們進行企業經營，自然都希望用最劃算的成本來獲得最佳的銷售成績，這樣利潤自然才會提升。很多中小企業在發展中都是得益于此才讓規模擴大。不過當企業變成參天大樹時，或許是企業經營者變得自滿，在實際經營里面就不太考慮成本了，這樣的話自然會造成很多資源浪費或者造成利潤降低的情況，久而久之，對于可持續發展自然不利。而企業導入阿米巴經營，當企業做得很大，那么內部的阿米巴單位也會有著細致分工，對于成本控制自然有著獨到之處。

在阿米巴經營里面，也會先一般經營進行核算，不過不同的是，它是一種以單位時間核算表來進行獨立核算，如果我們想要咋企業內部導入阿米巴，那么務必需要成功進行阿米巴單位的劃分。至于如何劃分阿米巴，需要在阿米巴單位內有著獨立業務完成能力、獨立核算以及要將愜意的目標得到實施。