【華典阿米巴】阿米巴經營，跨越鴻溝調動員工積極性

發布時間：2022.11.15  信息來源：華典智慧   瀏覽：2468

很多企業內部，經營者跟員工之間很難相處融洽，兩者之間總是如同有一個鴻溝一般，似乎雇傭者和被雇傭者就是簡單的勞務關系，你給我錢，我就替你辦事，如果沒有這層關系，員工很難對企業懷有感恩之情。其實這種經營者跟員工之間的關系并不太利于企業的發展。當企業想要做大做強，除了企業經營者高瞻遠矚外，與員工之間的關系也要處理得當。而作為創業型企業，更是需要如此，不然的話員工很難為你賣命，人才流失會非常嚴重。作為阿米巴經營的創始人，韜盛和夫曾在書籍中提到，大概意思是說，企業的經營者與員工之間要心靈相通，公司經營并非只是體現在業務方面，首先的考慮下屬才行，然后才考慮其它，這樣的話員工才會死心塌地的跟隨老板。

其實在企業經營里面，不要始終拼命往前趕路，要停下來多聽聽員工的想法，知道員工心之所想，這樣的話其實對于企業發展也起到了推動作用。如今的市場瞬息萬變，企業與員工想要共進退，不妨公司高層嘗試一下阿米巴經營，它的出現幫助企業上下團結一心，讓精神、目標等一致。現在一些傳統企業都在使用金字塔內部組織結構，公司的經營權幾乎都掌握在塔頂的少數管理者手中，這其實難以再適應如今的市場環境了。

而如果企業內部導入阿米巴經營結構，那么這種應用靈活的經營模式就不像金字塔模式那么死板，通過組成一個個的阿米巴單位，單位內的員工也能夠參與到公司經營，即便是基層員工，也有提升經營管理經驗。

作為企業經營者，雖然要設定企業發展目標，但是這個目標需要多方考慮，比如要與公司上下形成共鳴，而不是以自我為主，不然的話對于目標實現就容易起到阻礙作用。在阿米巴經營里面，它的出發點在于讓公司內部每一個阿米巴單位的協作來提升公司整體收益。這樣，不同阿米巴單位內員工成長的同時，企業也獲得了長足發展。