【華典阿米巴】阿米巴長選拔培養及全員經營意識的塑造

發布時間：2022.11.15  信息來源：華典智慧   瀏覽：2468

 

隨著京瓷的快速發展、規模擴大，稻盛和夫希望有經營者能與其同甘共苦，并一起分擔經營責任。因此，稻盛和夫把組織劃分成一個一個小集體，稱之為“阿米巴”，在公司內部挑選阿米巴長，把阿米巴的經營委托給阿米巴長。用這種方法培養出許多具備經營者意識的領導人，也就是共同經營者。

 稻盛和夫對于阿米巴長的選拔標準需要具備高尚的人格與實力兩個維度。

高尚的人格，是指有主見、有魄力，能夠避免“自我中心”，能夠“不撒謊、不騙人、要正直”，能夠掌握用于律己的、高層次的哲學而不懈怠。

 

實力，就是指選拔阿米巴長需要不受年齡和經歷的限制，大膽提拔有真才實學的人。即使是在京瓷，也不是論資排輩，而是從內外部選拔、引進合適的領導人員。

 

無論是哪家公司，兼備高尚的人格與實力的領導人都是供不應求的。培養這樣的人才，最好的方法就是將具備這樣潛質的人才，選拔為阿米巴長，將那個部門的經營委托給他，那么他就會產生責任感和使命感。為了統率自己的部門實現目標，這個阿米巴長就會千方百計調動部下的積極性，通過積累各方面的經驗，這個阿米巴長就能提高凝聚人心和核算管理的能力，從而成長為優秀的領導人。

 

優秀的阿米巴長無疑有助于提升整體阿米巴的效益，但僅僅依靠阿米巴長是遠遠不夠的，還需要激發全體員工的經營意識才能真正實現持續改善的目的。稻盛和夫認為，如要激發全體員工的經營意識，需要把握三個方面的要點：

 

1. 經營理念共有

當把追求員工的幸福作為公司的目的時，企業股東與全體員工就沒有本質矛盾了。確立全體員工都能接受、都能共有的、普遍正確的經營理念，就是培育了一種土壤，讓京瓷產生了超越勞資對立、團結奮斗的企業風氣。而全體員工也會產生伙伴意識，為了同一個目的而共同奮斗。

 

2. 信息共有

以經營理念共有為前提，在具體的操作方法上才可以做到信息共有。而且，信息共有又是經營理念共有落地的重要手段。

 

3. 讓員工在工作中感覺到工作價值，體驗成就感

稻盛和夫認為，當以經營理念共有以及信息共有的方式營造全體員工全員參與經營的氛圍時，就能夠實現全員參與經營。

每一位員工在各自的崗位上、各自的立場上，都想為自己的阿米巴，為整個公司做貢獻，同時阿米巴長和阿米巴都設立目標并實現了目標，他們就能感受到工作的意義。正是由于全體員工都能找到工作的樂趣和人生的價值，因而會更加拼命工作。在這個過程中，每位員工都會最大限度提高自己的能力，自己的人格也能成長。

 

返回