【華典阿米巴】阿米巴經營模式的四大核心理念

發布時間：2022.11.16   信息來源：華典智慧   瀏覽：2568

阿米巴經營是一種獨特的管理會計體系，它將公司組織分為一個個微型的“阿米巴”小集體，各個小集體就像是一家小型的公司，都作為一個獨立的利潤中心，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這一獨特的經營指標為基礎，追求附加價值的最大化。

一、以人為本

阿米巴經營模式的基礎在于對員工的信任。相信員工的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本的條件。

阿米巴經營模式的基礎是信任員工，其實是要充分挖掘員工作為一個“人”所具有的智慧與能力。員工不是機器，而是阿米巴經營共同體中的一員。在這樣的經營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。阿米巴經營模式的另一個重要特點是賦權管理模式，換成我們熟知的話，就是充分授權。

在阿米巴經營模式中，充分授權的最終目的，其實在于培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。

二、以理為先

阿米巴經營模式將“做人何謂正確”當作判斷一切事物的基準。

工作中的許多問題，解決起來為什么困難？其實都在于我們沒有回歸到問題的本源去看，而更多的考慮了許多問題之外的因素，才導致問題解決起來太困難。

三、以家為根

高度透明，全員參與，這是阿米巴經營的另一個重要的特點。但絕大部分企業經營者都認為，企業重要信息外漏會對公司不利，對員工透明，那怎么行呢？

我們有時候可以發現一些有趣的現象，一輛車子，如果作為公車的話，無論是保養，還是費用，都會居高不下，但如果是一輛員工自己的車子，定會象寶貝一樣的愛惜。像這樣的例子不勝枚舉，這樣的區別就在于，員工并沒有將組織當作自己的“家”看待。

四、以夢為源

在阿米巴經營模式中，說到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來自于“尊重、放權、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業全身心投入的時候，才能迸發出無窮的激情，并奮力去實現自己的夢想。

在阿米巴經營模式下，阿米巴的領導人擁有絕對的經營權，要自主、迅速地做出判斷。把大公司的規劃和小公司的優點統攬于一身。但我們如果不能深刻領悟以上四大核心力量，純粹的引進“術”，可能等待我們的依然是更嚴重的“大企業病”。

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