【華典阿米巴】阿米巴經營獨立核算

                                       —讓員工參與成為經營者

發布時間：2022.11.17   信息來源：華典智慧   瀏覽：2569

阿米巴經營，就是將企業拆分為獨立核算的阿米巴小集體，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，而實現全員參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理系統。阿米巴的整個經營管理不僅僅是獨立核算，它更多的是關注經營哲學。從收入中去除勞務費之外的所有扣除金額或經費開支，就能計算出單元的附加價值。

在阿米巴經營模式中的經營單元核算中，之所以沒有把勞務費包括在扣除金額或經費開支里，原因有三個

第一、從“道”的層面去理解。

這是由阿米巴的經營理念決定的。阿米巴經營要實行全員共同參與經營，需要建立和員工同呼吸共命運的關系。在經營中，必須將員工當成自己的“家人”，就好比個體店鋪不會將老板自己的薪酬計算進去是一個道理的。

道——哲學共有。
   稻盛經營哲學強調在敬天愛人的理念下從事經營活動，而非某些企業“自我”的企業文化，這種哲學是人類社會長期形成的倫理觀、道德觀和社會規范，經營業務時要無愧于心。將企業經營哲學與企業實際管理有效融合，立意高遠，視角寬廣。

第二、從“法”的層面去理解。

法——組織量化，精益求精

阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個小的經營單元，每個經營單元都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。

   成功的關鍵在于全員參與。通過這種經營模式明確企業發展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。

第三、“術”。

在于從技術上說，勞務費是各阿米巴無法自行控制的。勞務費的金額是根據公司的招聘方針、市場的勞動力價格以及公司的薪酬體系的相關方針而決定的，所以阿米巴的負責人很難對其進行控制。

術——經營會計，價值管理
   成本控制理念——將收入與市場價格掛鉤，以價格還原成本法進行成本控制。
衡量業績的標準——單位時間核算是阿米巴組織中核心的會計概念。所謂“單位時間核算制度”是指能體現單位時間里所產出的附加價值的會計體系--以更少的資源做出市場上價值更高的東西。

   阿米巴經營為了提高企業業績就必須得提高生產的效率，在阿米巴經營中，主角是員工，焦點在于阿米巴團隊創造的附加值。內部形成一個共同的利益鏈，進而推進阿米巴組織的管理效率，實現公司整體利益的最大化。

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