【華典阿米巴】阿米巴的實質

發布時間：2022.11.17   信息來源：華典智慧   瀏覽：2569

很多學習阿米巴，把阿米巴的實質歸結在企業內部劃分獨立組織并進行獨立核算。獨立核算是阿米巴在企業中的實際的操作，但是不是就企業劃分為獨立的小組織，進行獨立核算，就能解決問題來呢？其實不全然。

“獨立核算方式”是：需要對各小組織其本身生產經營活動或業務活動過程及其結果，進行全面、系統、獨立的記賬、算賬。為了適應激烈的市場競爭和快速變化的環境，在理念和戰略統一的指引下，把經營權下放到基層，實現量化賦權賦能，全員參與經營，自我決策，因而各個小組織具有很強的靈活性。

通過經營會計報表，對其經營活動進行分析檢查等一系列工作。實行獨立核算方式的組織通常都獨立編制計劃，獨立經營，自負盈虧。獨立核算是內部交易的結果，各獨立核算單元由于內部交易的導入，將原來的成本管理調整為對公司整體利潤的關注，因此每個小組織有了利潤核算及改善的依據。

從稻盛和夫《阿米巴經營》這本書中，我們都知道，稻盛和夫最開始建立阿米巴，是他在經營京瓷的時候。稻盛和夫作為京瓷的老板，一個負責京瓷的經營。隨著京瓷的不斷的壯大，產品質量、交貨日期等問題頻發，他作為老板疲于奔命的解決各種問題，但仍然力不從心。按稻盛和夫的說法，京瓷也到了“中小企業像膿包，一大就破”的邊緣。繁忙疲憊自不必說，稻盛和夫還有一種作為經營者時刻的孤獨感。而就在煩惱中，稻盛和夫獲得了靈感，他想到了西游記里的孫悟空拔毛吹出分身做事的故事。

因此，心想既然自己有這么大的壓力，而且還力不從心，為何不讓員工參與經營呢？通過將企業劃分成若干個小集體，也就是阿米巴，任命阿米巴長，指導他們，讓他們像小企業一樣獨立經營，獨立核算；經營信息向全員公開，全員分擔經營指標，參與經營。

通過這樣的邏輯思考，阿米巴經營模式便誕生來了，而且在京瓷實踐的非常很成功。阿米巴的誕生是基于稻盛和夫先生希望將經營權下放，讓每個員工都參與經營，共同為員工的幸福和企業的成功而努力。