【華典阿米巴】阿米巴的本質

發布時間：2022.11.18   信息來源：華典智慧   瀏覽：2569

阿米巴的本質是員工懂得企業如何經營，并參與經營。讓員工能夠參與經營，那就需要員工懂得經營。而作為老板，需要經營一個企業必須不斷的直面市場，不斷的創新去適應市場，不斷計算企業的盈虧。一般的普通的員工是不用懂這些的，員工的視角大都是站在自己的崗位上完成本崗位的工作。因此，想要讓員工能夠參與經營，必須讓員工懂得如何經營。

一、全員經營要求全員直面市場。

經營實際上通過銷售而獲得收益的過程，因此，經營必須面對市場。

通常情況下，企業直接進行經營活動，直接面對的市場的部門一般是企業的老板和市場銷售部門，部分企業的高管也可能會參與經營；但員工是不直接參與經營的。這樣情況會導致一般員工因為不了解市場，不理解市場而與老板或者銷售人員產生對立其他部門們因為不了解市場而進行閉門造車。如果所有的員工都能直面市場，就能讓全員站在統一戰線上，減少企業內部的對立；也能讓其他部門能夠提供更符合市場需求的產品和服務，從而能夠提高銷售業績，從整體上提高企業的業績。

二、全員經營要求不斷的進行創新。

阿米巴經營實質上企業小組織的獨立核算制。雖然理念很簡單，但實際上要實踐起來確實是有難度的。

獨立核算：是為了實現銷售最大化，費用最小化，從而讓企業盈利。其中銷售最大化是需要銷售部門來研究市場，創新市場以實現銷售最大化；而費用最小化則是靠企業內部利潤中心在市場定價確定的情況，如何通過內部的技術創新、管理創新來不斷的降低成本，提高利潤。因此，為了實現銷售最大化，費用最小化，企業的各個部門全體員工要在工作中不斷的思考，不斷的進行創新，從而來適應市場的變化。

三、全員經營是要求員工不斷的認清自我價值。

全員經營不是要求每個人都去做銷售，不是要求每個人都去開發客戶，而是在企業內部建立一種工作的附加價值的理念。

這種理念其實是能夠被現代企業的員工接受的。全員經營是通過獨立核算表經常性的計算單位時間產生的附加價值，通過這樣的計算，可以讓員工時刻知道自己每天，每周所產生的附加價值，通過核算表來評估自己的價值，正確的評估自己，不是需要通過他人來評估，沒有無謂的胡亂比較和猜忌，而是直接通過核算表能夠不斷進行自我激勵，將時間和精力集中在如何滿足市場，如何進行不斷創新上，通過這樣的一種正向激勵，而促進個人成長，也是員工個人自我價值的實現。

阿米巴經營不是簡單的方法措施的學習，而是稻盛和夫的阿米巴經營哲學的理解、解讀和實施。其中最重要的一點稻盛和夫重視員工的幸福，將員工能當作經營伙伴，教導員工如何經營并參與經營。這樣的阿米巴哲學既是無私的，又是明智的。也只有這樣，阿米巴哲學才能幫助企業成長，幫助企業度過危機，幫助老板成長和度過危機，也幫助員工通過參與經營不斷提升自己，實現自我價值。

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