【華典阿米巴】阿米巴經營與經營者思維方式

發布時間：2022.11.22   信息來源：華典智慧   瀏覽：2456

很多國內公司的創始人或者高層都希望將阿米巴經營在內部導入，不過導入的想法是對的，但是由于方式用錯，導致沒有任何成效，比如詳細閱讀了關于阿米巴的相關書籍，或者抽空聽了幾節阿米巴的相關課程，認為通過這種將技巧學到手里了。這種做法很多時候只是起到了模仿效果，學習到皮毛，但是沒有學到精髓，比如說它的經營哲學。要知道，阿米巴實現運營的基本條件就是要以經營哲學作為相關基礎。阿米巴經營這種管理體系是跟公司的運行制度息息相關的。

很多企業管理者之所以想學習阿米巴，是希望通過這種管理體系讓企業規模變得更大，其實這是一種打算走捷徑的想法。而阿米巴經營的精髓其實并不是這樣，而是要付出不少于任何人的努力才行。這需要企業管理者的思維要進行改變才行。其實這種固有思維很多國內傳統企業管理者都存在，而由于這種思維的阻礙，導致阿米巴導入失敗，而歸咎原因就是阿米巴經營這種管理模式是不適合國內企業的，這種論斷自然也是錯誤的。

想要讓阿米巴經營在國內企業里面順利落地，一個很關鍵的點就是公司高層或者創業者是需要改變自我思維方式的。我們可以拿事實進行距離，比如說在國內傳統企業里面，管理者經常會采用獎懲辦法、淘汰機制來進行優勝劣汰，如果將阿米巴經營導入，但是沒有改變自己的思想，那么當員工真正來參與到公司實際運營時，那么管理者心里似乎也會想，這是員工在奪取自己的利益。

作為阿米巴經營的創始者，為什么不是科班出身的韜盛和夫能夠創立這種經營模式，并且在京瓷公司成功植入，讓京瓷逐步成為世界五百強，除了經營模式的實用性外，關鍵在于韜盛和夫洞察了事情的本質和人類的本性。而后來很多想導入阿米巴的學習者，往往只是學習了阿米巴的框架，而沒有學會阿米巴的精髓所在，這樣自然會容易導致落地失敗了。