【華典阿米巴】阿米巴經營的人才培養

發布時間：2022.11.22   信息來源：華典智慧   瀏覽：2896

稻盛和夫的阿米巴經營理念及管理方式，被譽為京瓷經營成功的兩大支柱之一。阿米巴經營基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為小集體，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

阿米巴經營可以分為的內容很多，例如：阿米巴經營哲學、阿米巴組織架構、內部交易與獨立核算體系、阿米巴的人才培養等等。

本篇主要跟大家分享的是阿米巴經營的人才培養理念。

經營企業就是經營人才，經營人才就是經營人心，培養經營意識和經營才能的人才是企業成功的基石。經營人才的特征是文化上的認同，價值上的核算。很多人認為阿米巴是“分、算、獎”，如何劃分，如何核算，如何激勵？

阿米巴經營是把公司作為一個平臺，將公司劃分成若干個小的經營單元，每個小經營單元都按一個小公司的方式進行運營，獨立核算，自負盈虧，并對所有的經營單元進行業績評估。通過量化賦權，在公司內不斷培養與老板理念一致的經營人才，創造高收益、成就員工，解放老板，最終實現全體員工共同經營的模式。

一、建立讓經營者能夠全盤掌握業務狀況的組織在劃分組織的時候，關鍵是從經營者的角度決定何種核算單位才能更準確地把握經營現狀。經營者作為公司的掌舵人，必須對整條船的所有情況一目了然，必須站在經營者的視角編制組織，對各部門的實際情況了如指掌。

   二、提拔、培養年輕人才擔任領導當領導人才嚴重緊缺時，可以在現有人才的范圍內劃分組織。或者把組織劃分完畢后，暫時讓其上級部門的領導或其他阿米巴領導來兼任。

這時候，并不是把經營全權委托給該領導就可以高枕無憂了，而是必須有人對該新領導進行指導和監督，指出其不足之處，使其茁壯成長。總之，當缺乏能夠勝任阿米巴負責人的人才時，必須合理地劃分組織，選拔并培養有潛力的領導 。

   三、大膽起用新管理人才因為阿米巴經營已將組織細分，所以即使起用有前途的新領導而使個別阿米巴經營不善時，也不至于危及整個公司的根基。因此，即便是經驗不足或讓人略感不放心的人才，也要大膽地起用，讓其不斷地積累經營者的意識和經驗。挖掘那些即使在現階段還不具備足夠的經驗和能力，但是卻有可能勝任領導職務的人才，任命其為阿米巴領導，這是非常重要的。

企業推行阿米巴經營的成敗與否，從是否能夠為全員植入正確的思維方式開始，也就是從所謂的“哲學共有”開始，而要達成這一點，除了經營哲學以外，還離不開全體員工對于經營原理·原則的學習。

返回