【華典阿米巴】阿米巴經營體制

發布時間：2022.11.23   信息來源：華典智慧   瀏覽：2636

企業確保經營策略實現的人事分工、經營制度設計、組織體系、相互匹配的總和，以支撐企業經營整體PDCA循環改善，同時也是調動組織內人員積極性的保障，決定了員工的工作態和組織活力。

“阿米巴經營的PDCA循環改善系統”是以生產、人力、研發、信息、財務、營銷、客服等為基點，采取PDCA循環的方式實現螺旋式上升。阿米巴經營的循環改善系統以人力、信息、生產、財務、營銷、研發、客服等為基點，采取PDCA循環的方式實現螺旋式上升。

具體分為四個階段：

1、P階段（Plan）——制定計劃。本階段通過阿米巴會議進行阿米巴課題整理及專案管理來制定。

2、D階段（DO）——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容。在阿米巴單元中，一個項目通常由五個左右的人參與執行，并要求每個參與者在一定時間內完成部分文字工作，收集、記錄原始和過程、結果數據并存檔。之后還會邀請相關人員進行評審，做項目結果分析。

3、C階段（Check）——評估需求。總結執行計劃的結果，明確效果，找出問題。

4、A階段（Action）——準備報告。根據“銷售最大化、費用最小化”的原則，對檢查的結果進行處理。

“PDCA循環”是一個螺旋式循環改善的基礎方法，不僅可以用于某個項目，還可用于整個企業或某個阿米巴單元。

在阿米巴經營中，通過員工不斷質疑現有的做法，并對經營會計報表中反映出的問題進行分析，自發思考解決方案，循環改善也就由此而生。各個阿米巴單元可在符合企業的整體目標的前提下進行無限的循環改善，上一循環是下一循環的母體和依據，下一循環是上一循環的分解和保證。一個PDCA循環運轉結束，意味著經過一次循環，解決了一批問題，經營水平有了新的提高。然后再制定下一個循環，再進行總結，提出新目標，進行下一次PDCA循環。各個阿米巴單元的循環改善又帶動了整個企業大的循環改善，最終使得企業經營水平不斷提高。

阿米巴經營是將企業劃分成若干個小集體，任命阿米巴長來指導部門的日常工作，讓阿米巴長像小企業老板一樣獨立經營、獨立核算；有關經營信息向全員公開，讓阿米巴中每個員工都目標共有、分擔指標、參與經營。由經營者一個人或少數領導人經營企業，變成了幾百人，甚至幾千人全員經營，眾人的力量和智慧爆發出來了。在這個制度的鼓勵下，員工會慢慢提高核算意識，會變得積極主動，不需要監督，都會自覺想著怎么拓展經營，節約費用。為了本部門的收益而努力付出。當然阿米巴經營需要一個非常重要的基礎，就是哲學共有。員工一定要有利他主義精神，這樣阿米巴組織才能夠發揮出最大的功效。

華典智慧在阿米巴經營實踐上有著10多年專注阿米巴咨詢+軟件領導者,是國內唯一一家敢于承諾效果的阿米巴,阿米巴經營,阿米巴經營模式,阿米巴管理模式,阿米巴創新經營,深圳阿米巴,阿米巴模式課程的阿米巴咨詢機構，豐富的實戰經驗，已經為中國200多家制造類、服務類等企業提供阿米巴落地咨詢服務，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。阿米巴經營所倡導的管理思想是“劃小核算單元，人人成為經營者，用市場手段配置資源、激勵員工”的理念。內部市場化管理可以有效激發組織內部活力，增強企業整體盈利能力。當企業組織效率不高、人心不穩、內部流通不暢的時候，導入阿米巴經營是一種明智的選擇。

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