【華典阿米巴】阿米巴經營，如何提升提升企業利潤率？

發布時間：2022.11.23   信息來源：華典智慧   瀏覽：2681

做企業，公司創始人或者管理者自然是希望提升工作效率，提升企業利潤率。由于現在各行各業之間的企業競爭異常激烈，想要賺取暴利自然變得癡人說夢，因此要在公平競爭的情況下提升企業利潤率。而我們的公司如果導入阿米巴經營模式的話，就能夠有效將工作效率進行提升，令利潤最大化。

當我們希望公司的利潤得到提升，那么至少顯得了解利潤到底如何得到，雖然我們知道，當營業額拋棄人工、物料等因素外才是利潤。但是真正做到獲得利潤其實是一件不容易的事情。比如，如果公司的經營模式不恰當，那么可能就會出現公司人力雖然不缺乏，但是實際工作效率卻很低，生產的成本高的驚人，種種因素的存在令企業利潤降低甚至虧損。當我們的公司遇到這種情況時，那么要對癥下藥，不是幾個公司獎懲機制就能得到改變，而需要將公司的經營模式進行根本改變，而阿米巴經營模式導入的話，就能夠避免這些問題的發生了。

另外，我們在企業發展當中，雖然利潤非常重要，但是也不要緊盯著利潤，將它作為公司前進的唯一目標。而要懂得變動，要努力令銷售最大化，生產成本最小化，這樣自然而然利潤就能夠最大化了。其實在公司經營里面，利潤能夠做到五個百分點已經很不錯了，當我們企業發展中定下目標，將利潤率控制在百分之五，然后向著目標進發，這樣的話一直無意識思維會左右我們的思想，在實際經營中得以體現。假如我們認為百分之五已經是利潤最大化了，那么就很容易產生滿足感，這樣安于現狀自然對發展不利。

那么阿米巴財務核算體系下的思考企業應根據自身現狀，包括企業目前管理水平、所處階段、所在行業、管理工具運用程度等要素是決定現在能不能做阿米巴的主要因素。在實現阿米巴財務核算體系時，需要關注的問題包括：

1.定義一個阿米巴單元，必須符合三個條件：

第一個條件，阿米巴組織能夠獨立完成一個業務，不能只是做了一個業務的一個環節。

第二個條件，能夠獨立財務核算，能夠算出該單元的收入、費用和成本。

第三個條件，能夠跟公司的戰略目標完全吻合。

當公司導入阿米巴經營模式之后，需要我們做很多工作，這樣才能實現阿米巴競爭落地。華典智慧為客戶提供專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，導入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。