【華典阿米巴】阿米巴組織體系構建

發布時間：2022.11.24   信息來源：華典智慧   瀏覽：2569

在企業內部推廣阿米巴不可能一蹴而就。世界上有無數公司想借鑒阿米巴經營模式，但有的成功提高了運營管理效率，有的卻變得不倫不類。每個企業的具體情況不同，只是簡單照搬京瓷、日航等公司的阿米巴組織形態，無異于邯鄲學步。實踐表明，落實阿米巴運營需要講究方式方法，要按照以下十個基本步驟層層推進，絕不可胡亂作為。

阿米巴經營模式是把企業分成若干個小單元，以“巴長”為核心，最終實現全體成員共同參與經營。劃分阿米巴，首先必設置確切的組織架構，其次必須從“粗”到“細”。所謂確切的組織架構就是要與經營策略相匹配。能貫徹經營方針和經營者的經營意志，是劃分阿米巴組織的前提。

   從宏觀到微觀阿米巴的組織體系可以分為：整個企業、事業部、SBU/部門、工段工序等不同層級水準的阿米巴。因此，首先必須設置好事業部、部門等大阿米巴，再進行細分組織方可起到有效作用。

   推行阿米巴的初期，不宜將公司組織劃分得太細。因為要對每個阿米巴單元進行獨立核算，則必然涉及與相關阿米巴單元的定價問題，再加上每個阿米巴單元需要根據市場情況進行不斷的重組或合并等，其協調過程是比較繁瑣的，還有企業人才是否充足等因素。

   因此，阿米巴經營模式的推行是一個由“粗”到“細”的過程，欲速則不達，在剛開始一定要量力而行。否則其內部交易運作成本就大于總體收益，這樣就得不償失了。

華典智慧為客戶提供專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，導入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。

   行業及企業發展的不同階段、業務構造等不同，對阿米巴單元的劃分就不同，即使是同一行業，各企業也有自己的方式。但是，無論何種方式劃分都要格外慎重，每個分出的阿米巴單元都必須符合四個基本條件：
1）收入來源明確，為獲取這些收入而產生的支出能夠清晰計算。

如：一般中小企業職能部門由于沒有對外進行銷售的業務，因此不能作為阿米巴獨立出來；但對于大的集團企業，其有些職能部門如海爾大學培訓部，既為自己內部提供服務，同時以其獨特專業優勢也為外部提供服務，就可以作為阿米巴。

2）具備獨立完成某項業務的能力。

如：項目制銷售往往有客戶信息收集、需求了解、標書制作、投標公關、工程服務、收款，整個過程緊密相關聯，如果不能獨立完成業務，就不能將其項目下屬的每個單位都劃分成阿米巴單元。

3）能夠貫徹公司整體的目標和方針。

如：一家企業有兩個項目，其中一個是新項目，已經進行了初期投資。這時新項目尚不能劃分成阿米巴單元進行獨立核算，因為此時除了一把手沒有其他的人能對此項目負責，還不能完全貫徹公司整體的目標和方針。

4）具有可以被授權的阿米巴巴長人才。阿米巴的經營本質是量化授權的經營，因此劃分阿米巴之前必須有可以被授權的經營人才存在。