【華典阿米巴】阿米巴經營，如何建立恰當的獎勵機制？

發布時間：2022.11.25   信息來源：華典智慧   瀏覽：2668

在企業發展中，都會設立一個獎勵機制，它存在的目的除了優勝劣汰外，也能令員工有危機感，并且能提升員工工作積極性。不夸張的說，企業文化的實際存在意義就是獎勵機制。不過，企業的一些獎勵機制可能也會存在一些弊端，這樣反倒打擊了員工的工作積極性，也就是說起到了反作用。而當公司導入阿米巴經營之后，一切就會變得不一樣了。雖然阿米巴也是存在獎勵機制的，但是卻有著很實際的效果。

當企業導入阿米巴時，這種經營理念其實就成為了企業的新文化。很多時候，公司內部存在一個對應關系，就如同我們的表格工具很多內容都是相互對于的，不過公司內的一些對應關系卻容易出現錯位情況，也就是出現了偏差，這樣的話就會存在一直不合理性了。那應該如何做才對呢？這需要企業的管理者懂得如何去管理各類的獎勵機制資源，并且要根據年月日這些周期進行分配，這樣的話就能把將獎勵機制內哪些是關鍵的進行對應，變得更加合理一些。

很多企業在打造獎勵機制時往往會犯一種錯誤，那就是將績效考核這一項跟員工對企業的實際貢獻混淆，這樣的弊端在于考核沒辦法集中在系統控制事項上面。

如果一家企業的獎勵機制不夠完善，那么很容易存在一些弊端情況的出現。而當公司導入阿米巴經營之后，公司上下很容易達成一致共識，因為企業高層和員工都會有一種一致的價值標準。其實我們為什么要打造獎勵機制，除了留住人和保證員工積極性一致處于一個打雞血的狀態外，更為關鍵的是希望通過員工辦事效率的提升來令企業獲得更好的發展。