【華典阿米巴】阿米巴經營模式

——量化分權之道

發布時間：2022.11.28   信息來源：華典智慧   瀏覽：2586

阿米巴經營的量化分權真正做到了權力共享，人人都是經營者；從執行者轉化成經營者，化被動為主動。讓員工獲得更多的權力，尤其是對工作掌握主動權，最大限度地發揮自己的才能，激發最大的潛能。同時，實施分權手段，通過內部交易直接向各個阿米巴組織傳遞市場壓力，提高競爭力，看清楚企業的經營狀態，實現更好的集權。

“企業內部交易”就是實現內部市場化，是指把市場機制引入企業內部，在企業高層總體調控之下，使企業的上下流程、上下工序和存在服務關系的部門、崗位之間，把原來由行政手段（計劃、調度、會議、行政命令等）推動下的彼此分工協作，變為買賣關系、有償服務和契約關系，自行調節運行。

一、阿米巴水壩式經營：

松下提出，一旦下雨河流就可能會發大水，產生洪災；而持續無雨水量就會不足，又會產生旱災。為了解決這個問題，就應建設有攔阻和儲存河水的功能的水壩，使水量盡可能不受氣候和環境的左右。

企業經營方面也是一樣的，景氣時就像下大雨的時候，這時候應該保留一定的備用金，存放在‘水壩’里。企業景氣不好時，這個時候就可以‘開閘放水’。啟動儲存在“經營水壩”里的資金來應對危機，企業就不會受太大的影響，這樣能夠維持穩定的發展。

稻盛和夫剛剛創辦“京瓷”不久，正在為如何做經營一籌莫展。稻盛和夫在他的著作《稻盛和夫的實學：經營和會計》中第一條說明了“以現金為基礎的經營”原則，企業要積累足夠的現金，而不是向銀行借債經營。稻盛和夫將從松下那里學來的‘水壩式’經營發揮的淋漓盡致。

二、阿米巴玻璃式經營：

企業公開和透明，建立在對員工信任的基礎之上。所有的經營狀況，都像玻璃一般清澈可見，不加掩飾。

這一舉措，正面效應十分明顯。員工都能清楚地看到自己的努力成果；同時也能感受到老板的誠懇和信任，由此而催生出員工的主人翁意識，提高員工的士氣。

三、阿米巴事業部制經營方式：

松下對事業部制的探索，也是其對后世影響最深遠的地方之一。以事業部制為紐帶，松下在實踐中不斷完善自身的經營哲學和經營之術，最終成就了松下的輝煌事業。而對后來的企業家來說，事業部制是一種充滿啟示的經營模式，稻盛和夫沿著松下事業部制構建的思想走了下去，最終實現了阿米巴經營模式。從某種意義上，事業部制可以看作是阿米巴經營模式的雛形。

最后通過量化分權與激勵，優秀的領導者得以用簡約的、低成本的方法讓給員工自動自發，創造性地工作。授權就是復制自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的杠桿，是決定一個領導者能力高低的標志。不懂授權的領導是忙碌而沒有效率的領導。

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